ОП141285,7ученікі414350,02. Середньомісячна заробітна плата одного працюючого (руб.) 1094814013128,03. Середньомісячна заробітна плата одного робітника (руб.) 1005513719136,44. Продуктивність праці одного працюючого (руб.) Среднемесячная3862359548154,2среднегодовая463943714575
Для працівників Товариства в 2008 році були передбачені наступні заходи соціального характеру, які здійснюються за рахунок власних коштів:
- утримання медичного пункту з процедурним кабінетом 755 тис. руб .;
- додаткова оплата допомоги у розмірі 1500 руб., щомісяця жінкам, які перебувають у відпустці по догляду за дітьми до 1,5 років - 198 тис. руб .;
- виплати соціального характеру відповідно до колективним договором: одноразова допомога при виході на пенсію (4000 руб.), премія за стаж роботи на підприємстві (від 100 до 500 руб.); допомога на поховання, соціальну відпустку у зв'язку з похованням, виплати ветеранам, доплата за путівки в дитячі оздоровчі табори - 671 тис. руб.
- надана благодійна допомога на суму 391 тис. руб.
Мотивуючі впливу на працівника надають не тільки традиційні засоби стимулювання (грошові та моральні), але й характеристики виконуваної роботи. Настрій на роботу, зацікавленість у кінцевих результатах, готовність працювати з високою віддачею - тобто ті основні прояви робочого поведінки, в яких проявляється високий рівень трудової мотивації, - значною мірою залежать від характеристик і змісту виконуваної роботи. Тому, щоб впливу на трудову мотивацію працівника приводили до бажаних змін робочого поведінки персоналу, слід звертати увагу на найважливіші характеристики робочих завдань.
Переважний вплив на трудову мотивацію працівників надають такі характеристики виконуваної ними роботи:
різноманітність навичок, необхідних для виконання роботи;
закінченість виконуваних працівником завдань;
значимість, важливість, відповідальність завдань;
самостійність, надавана виконавцю;
зворотний зв'язок.
Рівень різноманітності навичок у працівників сильно варіюється. У співробітників відділів, пов'язаних з документацією, фінансами (бухгалтерія), відносинами з постачальниками та замовниками набір знань і застосовуваних навичок дуже великий. У працівників ж виробничих цехів процес роботи складається з повторень однотипних рухів. Це робить роботу одноманітною, що сильно зменшує інтерес до неї.
На підприємстві використовується спосіб виробництва конвеєрного типу. Тобто кожен співробітник виконує лише окремий етап виготовлення продукції. Навіть у планово-економічному відділі та бухгалтерії за одну більш-менш закінчену роботу (розрахунок заробітної плати та ін.) Відповідають кілька людей, виконуючи лише окремі операції.
Можна вважати, що робітники виконують від початку до кінця окремі значущі елементи роботи. Така організація роботи підвищує ступінь відповідальності, надає осмисленість і значимість виконуваної роботи.
Значимість завдання - це той вплив, який виконувана робота має на інших людей всередині організації. На підприємстві значимість працівників виробничих цехів і відділів організації роботи різна: якщо робітник допустить помилку, то вона тут же виправляється. До того ж організація роботи враховує ймовірність невеликих помилок робітників, які обслуговують машини. Їх значимість велика, але рівень відповідальності дозволяє допускати помилки. Якщо ж працівник відділу організації допустить помилку, то і робочі зроблять роботу неправильно, і все треба буде переробляти. Тому вони відповідальні і за себе, і за виробничі цехи.
Самостійність, надавана виконавцю - це ступінь, в якій працівники мають свободу і право планувати, визначати графік робіт і виконувати роботу на свій розсуд.
Можливості для прийняття самостійних рішень підвищують почуття особистої відповідальності за виконувану роботу. Якщо працівники можуть самі вирішувати, що вони будуть робити і як, то вони відчувають велику відповідальність за результати, як хороші, так і погані. На підприємстві є можливості для прийняття самостійних рішень, що не виходять за межі норми.
Зворотній зв'язок - це інформація, яку працівник має про ефективність своєї роботи.
Ефективна зворотний зв'язок дає працівникам знання результатів своєї роботи. Якщо робота організована так, що люди забезпечені інформацією про результати своєї роботи, то у них з'являється більше розуміння того, наскільки ефективно вони працюють. Якщо робота виконується недостатньо успішно - це мотивує працівників до додаткових зусиль, до внесення тих чи інших змін у свою роботу. Якщо робота...
