;
- професійне зростання;
- навчання, актуальні й досі.
Наведені фактори мотивації на сьогоднішній день є найбільш значущими для М.
Дана методика пропонує принципи проектування роботи, пов'язує мотивацію працівників з характеристиками роботи, і її можна розглядати як керівництво, при проектуванні роботи з метою підвищення задоволення від роботи.
Я буду використовувати цю методику, як базову при подальшому моєму поясненні прийнятних способів управлінської діяльності, здатних забезпечити підвищення задоволення від роботи у моїх підлеглих - О. і М.
Означена теорія проектування припускає, що від емоцій, викликаних у людей роботою, залежить:
ставлення людей до роботи;
поведінку на роботі;
мотивація, задоволення від роботи;
якість роботи.
Найбільш важливі для мотивації позитивні емоції - три вирішальні психологічних стану:
а) відчуття значущості своєї роботи;
б) почуття відповідальності за результати своєї роботи;
в) знання результатів своєї роботи
Для досягнення цих вирішальних психологічних станів, необхідно, щоб сама робота характеризувалася п'ятьма основними параметрами:
- різноманітність навичок;
- цілісність роботи;
- важливість роботи;
- автономність;
- зворотний зв'язок.
Чим сильніше в працівнику потреби «вищих рівнів», тим сильніше вплив на нього цих п'яти основних параметрів.
Проміжний висновок . Для О. і М. саме задоволення потреб вищих рівнів визначає їх ставлення до роботи, поведінка на роботі, якість роботи, пояснює задоволення від роботи, тому для підвищення їх внутрішньої мотивації необхідно намагатися наближати або підтримувати в них позитивні емоції, вирішальні психологічні стани.
Для досягнення важливих для мотивації вирішальних психологічних станів необхідно при перепроектировании роботи прагнути постійно вдосконалювати її п'ять основних характеристик, а також всіляко сприяти задоволенню потреб «вищих рівнів» працівників. Останнє доповнення служить, як би «регулятором» вплив основних параметрів роботи на вирішальні психологічні стани. І чим сильніше «регулятор» - краще виконані умови:
- знання та вміння працівника;
- сильна потреба у професійному зростанні;
- задоволення організацією і оточенням;
- тим сильніше цей вплив.
Загальний висновок по підрозділу 3.1
Коли робота характеризується п'ятьма основними параметрами, для О. і М. будуть створені можливості для мотивації і розвитку на роботі.
Необхідно всіляко покращувати при проектуванні роботи О. і М. самі характеристики роботи, тому гарне проектування створює умови, в яких вони зможуть виконувати роботу з високою мотивацією.
Для М. підходи, позначені в даному підрозділі, повністю пояснює ті конкретні способи управлінської діяльності, спрямовані на підвищення їх задоволення від роботи, я приведу нижче.
У силу того, що основою в поясненні мотивації О., я позначив потреби й очікування, зазначені нижче конкретні способи управлінської діяльності (здатні підвищити його задоволення від роботи), будуть грунтуватися, на посиленні зв'язків:
1. між зусиллями і показниками виконання роботи;
2. між показниками виконання роботи і результатами.
2.1.1 Типи управлінських дій здатні збільшити мотивацію молодих працівників
Для досягнення високої якості виконуваних М. робіт і для підвищення їх задоволеності від роботи, необхідно:
ще більш відчути значимість виконуваних завдань;
допомогти у повній мірі використовувати свої здібності;
підвищити можливість участі у прийнятті рішень, що впливають на його роботу;
забезпечити відповідне навчання.
Проміжний висновок
Ці дії сприяли б кращому виконанню вирішуваних завдань, підвищили б самовіддачу М., їх відданість і задоволення від роботи.
Я також вказав і пояснив можливість застосування деяких загальноприйнятих «стандартних» підходів, які можна використовувати для підвищення задоволення від роботи для М.
модель між параметрами роботи т...
