зросли на 53,0% до 318 700 000 000 руб. Поряд з витратами, понесеними при продажу активів за справедливою вартістю на користь дочірньої компанії в березні 2011 року, найбільш сильно вплинули на зростання операційних витрат:
витрати на утримання персоналу, які зросли в рамках плану на 2011 рік; підвищення оплати праці спрямоване на усунення невідповідностей заробітної плати всіх співробітників Банку ринкового рівня і диференційовано за категоріями співробітників і територіям;
адміністративно-господарські витрати, зростання яких супроводжує розвиток бізнесу Банку;
відрахування до фонду обов'язкового страхування внесків внаслідок збільшення обсягу залучених коштів фізичних осіб.
У 2011 році Ощадбанк отримав фінансовий результат, багаторазово перевищує підсумки попереднього року. Прибуток до оподаткування за 2010 рік склав 242 200 000 000 руб., Прибуток після оподаткування склав 174,0 млрд руб. p align="justify"> Поки затверджений на 2012 р. бізнес-план відповідає початкової стратегії і розрахований на те, що роздрібний ринок зросте цього року на 50%. Якщо за підсумками 2011 р. Ощадбанк збільшив роздрібний портфель більш ніж в 3 рази, то на цей рік загальне зростання портфеля запланований у 2,3 рази. Тобто як і раніше буде рости, істотно обганяючи ринок. Управління Банку дивиться в майбутнє з оптимізмом, але треба бути гнучкими і коригувати плани, якщо ситуація зміниться. У той же час, навіть якщо ринок буде рости повільніше, Ощадбанк зможе за рахунок придбання активів досягати цілей, поставлених бізнес-планом. br/>
Індивідуальне завдання
Індивідуальне завдання № 1. Нові банківські продукти, перспектива інноваційної діяльності Ощадбанку Росії
Цілі інноваційної діяльності у ВАТ В«Сбербанк РосіїВ» є забезпечення стабільного зростання і стійкої конкурентної переваги на фінансовому ринку за рахунок вдосконалення технологічних, комунікативних підходів для створення і реалізації нових продуктів і послуг. Серед інноваційних підходів може бути: створення моделей В«Ідеального банкуВ» і В«Ідеальних послугВ», які дозволяють зрозуміти подальші стратегії розвитку сфер внутрішнього і зовнішнього середовища банку, бізнес моделі банку, взаємодії клієнт-банк, клієнт-посередник-банк, вдосконалення способів оптимізації даної моделі, стійкого зростання відмінних корисних ознак банку для клієнта перед конкурентами, що у взаємній зв'язку з конкретними умовами реалізації, дає повне розуміння тих стратегічних кроків, які необхідно зробити банку для вдосконалення даної моделі для отримання і підтримки нових конкурентних переваг на всіх ринках діяльності банку.
Інноваційну діяльність Сбербанк може розвивати у двох напрямках:
. Інновації у сфері банківської діяльності. p align="justify">. Загальна інноваційна діяльність, пов'язана з розробкою, впровадженням і просуванням інновацій у сфері: науки, техніки, виробництві, обслуговуванні (сервіс, торгівля, ЖКГ), організаційної діяльності і т.д. p align="justify"> За першої позиції, важко щось конкретне підказати банку. Швидше за все, необхідно фахівцям банку спілкуватися в банківській сфері. p align="justify"> Для чого влаштовувати і самим приймати участь у семінарах, конференціях, нарадах з колегами по бізнесу, включаючи закордонних партнерів. p align="justify"> Ці заходи організувати так, щоб роботі з інновацій було приділено особливу увагу. Після отримання інноваційної інформації в Ощадбанку влаштовувати обговорення (В«мозковий штурмВ», круглий стіл тощо). Якщо в процесі обговорення ідея знайде підтримку доцільно залучити експерта економіста з оцінки економічних показників. p align="justify"> Другий напрямок пов'язаний з інвестиціями Ощадбанку в інноваційний розвиток країни. Для реалізації цього напрямку Сбербанку необхідно створити спеціальний підрозділ, набравши фахівців за сферами діяльності (авіація, транспорт, енергетика, космос, інформаційні технології тощо), доручивши фахівцям здійснювати контроль діяльності конкретної галузі. p align="justify"> Фахівці, аналізуючи стан розробок, здійснюють вибір найбільш перспективних напрямків для інвестування. Однак цей спосіб може виявитися досить витратним з реалізації устремлінь банку в інноваційні програми, тому що очікування (знаходження) інновацій в окремих галузях в осяжному періоді може і не відбутися або може бути не ефективним. Вкладати у віддалене майбутнє правильно, але це не завдання банку. Найкращий спосіб найняти 2-3 фахівця широкого профілю та доручити їм проводити інформаційний моніторинг перспективних сфер діяльності, контролюючи стану з роботами і оцінюючи ступінь просування і реалізації інновацій. Після вибору спеціалістом одного з проектів Сбербанк наймає вже конкретного фахівця і визначає перспективи даної розробки. При необхідності з цим...
