більна: суттєві зміни виявляються лише за тривалий період (5-10 років). Правда, ці висновки ставилися до умов планової економіки та щодо стабільно працюючим підприємствам. Тому підхід, заснований на екстраполяції даних, в "Чистому" вигляді навряд чи виправданий на рівні підприємства, що працює в ринкових умовах. Отриману з використанням цього методу структуру робітників слід скорегувати з урахуванням впровадження техніки, запланованій перебудови виробництва, змін в спеціалізації підприємства у випуску продукції. p> Інший підхід до розрахунку перспективної структури робітників за професіями заснований на аналізі зміни рівня продуктивності праці за професійними групами. Чим вища продуктивність праці, тим менша чисельність необхідна для виконання того ж обсягу робіт. Передумовою застосування даного методу розрахунку майбутньої професійної структури робочих кадрів, є організація обліку зміни рівня продуктивності праці не в цілому по всіх робочих, а по робочим найбільш масових професій. Крім того, зростання продуктивності праці повинен супроводжуватися вивільненням зайвої чисельності, а звідси і зміною частки даної професійної групи робітників у загальній чисельності. p> При прогнозуванні професійної структури кадрів можна використовувати апарат марковських процесів. В основі цього методу лежить оцінка ймовірності міжпрофесійних переходів з причин плинності (включаючи повернення в колишню групу після звільнення) і екстраполяція сформованих тенденцій. Найпростіше оцінки ймовірностей переходів в марковському моделі можна отримати як зокрема відповідних переходів. Однак при використанні даного методу слід дотримуватися важлива вимога: що склалася спрямованість і інтенсивність професійного руху працівників на підприємстві повинні бути певною міру стабільними і інерційними, що виявляється відповідним попередніми аналізом. p> При цьому велике значення має аналіз раціональності використання робочої сили, оскільки збільшення потреби в нових робочих часто може бути компенсовано більш повним використанням найнятої робочої сили. При проведенні планових розрахунків потрібної чисельності персоналу за структурними підрозділами слід залучати до цієї роботи їх керівників. br/>
2.5. Нормативи чисельності робітників
Особливе місце в нормативах з праці займають нормативи чисельності для тих груп промислово-виробничого персоналу, праця яких не може бути точно пронормувати через норму часу або норму виробітку. До числа таких груп відносяться робітники з обслуговування процесу виробництва, керівники та фахівці.
Нормативи чисельності робітників - це регламентовані величини чисельності персоналу на виконання якогось обсягу роботи або якийсь агрегованої функції. При цьому нормативи чисельності визначаються, як правило, на основі багатофакторного аналізу. Спочатку визначається набір факторів, що регламентують чисельність працюючих. А потім на основі оцінки питомого впливу кожного чинника в окремо розраховується нормативна ...
