чисельність персоналу. Так розраховуються нормативи чисельності робітників, зайнятих на ремонтно-обслуговуючих роботах, на транспортуванні вантажів, на складах, на збиранні виробничих приміщень і територій та ін Так само розраховуються нормативи чисельності керівників, фахівців і службовців. При цьому прийнято вважати, що залежність між факторами і чисельністю робітників виражається прямолінійною функцією, а чисельність керівників, фахівців і службовців (залежно від прийнятих факторів) - логарифмічною (ступеневій) функцією.
2.6. Нормативи чисельності руководител їй, фахівців і службовців
Нормативи чисельності керівників, фахівців і службовців розраховуються на основі багатофакторного аналізу функціонального поділу праці у сфері управління та обслуговування виробництва.
НДІ праці розроблена спеціальна схема такого функціонального поділу праці з урахуванням впливу на чисельність персоналу певних факторів. У зазначеній схемі по кожної функції управління встановлено фактори, що впливають на чисельність персоналу даної функціональної групи. Число істотних факторів зводиться до одному - трьом, а потім на основі дослідження виводиться математична формула, виражає в загальному вигляді залежність між чисельністю персоналу даної функціональної групи і діючими факторами. Зазначені розрахункові формули дозволяють встановити кількісну визначеність нормативної чисельності керівників, фахівців і службовців.
НДІ праці рекомендує проводити розрахунки нормативної чисельності керівників, фахівців і службовців з урахуванням типу виробництва, складності продукції, що випускається і аналізу їх фактичної чисельності за формулою:
Н СПД =,
де Н СПД - норматив чисельності по даній функції, чол.; К - постійний коефіцієнт, що виражає зв'язок нормативу з чисельним значення факторів; х 1 , х 2 , х 3 - чисельні значення факторів; а 1 , а 2 , а 3 - показники ступеня при чисельних значеннях чинників.
2.7. Поділ і кооперація праці
Існує три виду поділу праці на підприємстві:
В· технологічне (По стадіях, частковим процесам, операціями);
В· кваліфікаційне (По кваліфікації робітників);
В· функціональне (Розподіл конкретних функцій між виконавцями і встановлення певній взаємозв'язку і взаємозалежності між ними). ​​
Найбільш перспективним при виявленні зростання продуктивності праці є функціональний розподіл праці. При його вдосконаленні важливо спроектувати нове раціональне зміст трудового процесу, доцільну взаємозв'язок виконавців.
Раціональне розподіл праці повинно передбачати можливість використання таких форм організації праці, як суміщення професій і функцій, многооперационность, багатоверстатнеобслуговування, колективна праця.
Для поліпшення викори...
