Крім того, стратегічним напрямом ВАТ "Северсталь" є впровадження нових технологій, прогресивних як з точки зору створення конкурентоспроможної продукції, так і екологічної безпеки. У числі проектів, що реалізуються в рамках цієї стратегії, - Проект щодо створення спільного підприємства з виробництва продуктів розділення повітря.
Разом з тим, використовуючи світовий досвід, який показує, що висока ефективність зарубіжних компаній досягається не тільки наявністю сучасного обладнання та передових технологій, ВАТ "Северсталь" впроваджує проекти, мета яких зміна ставлення працівників до своєї справи - робочому місцю, обладнанню та до своїх колег, з якими вони пов'язані всередині виробничого циклу. Нові стандарти, які впроваджує компанія в рамках проектів "Виробничий консалтинг "і" Загальне якість управління ", без значних капіталовкладень, як показав вже перший етап їх реалізації, веде до підвищення ефективності виробництва.
З січня 2002 року в ВАТ "Северсталь" проводиться новий проект, мета якого - зміна існуючого підходу до формування стратегії компанії. Проект спрямований на створення системи збалансованих показників і ініційований дирекцією зі стратегічного плануванню. Нова система розробляється з метою збереження прибутковості компанії в умовах нестабільності і зростаючої конкуренції на світовому ринку. br/>
2.4.Персонал.
ВАТ "Северсталь" вважає професіоналізм персоналу конкурентною перевагою в досягненні та збереженні лідерства в бізнесі.
У компанії створена найкраща модель взаємовідносин з персоналом. Пильна увага приділяється всього комплексу соціальних питань: від організації дозвілля та відпочинку дітей працівників до пенсійного забезпечення йдуть на заслужений відпочинок ветеранів, від реалізації програми "Здоров'я" Сєвєрсталі "до благодійних проектів і програм по збереженню історичної та культурної спадщини.
Головна мета кадрової політики, що проводиться в компанії, - досягнення економічної ефективності в усіх напрямках роботи з персоналом на основі всебічного врахування всіх факторів, що впливають на мотивацію працівника, що ведуть до найбільш повному розкриттю його потенціалу.
Керівниками активно ведеться робота з підвищення мотивації персоналу. З метою вдосконалення управління персоналом в дирекціях суспільства впроваджений проектно-цільовий метод роботи. Преміювання працівників проводиться за якість виконання проектів і процесів. p> Були розроблені і впроваджені ключові показники ефективності для робітників у ряді виробничих підрозділів Товариства. З метою підвищення відповідальності працівників за виконання замовлень переглянуті положення про преміювання керівників, фахівців і службовців сталеплавильних і прокатних цехів.
Усередині компанії створено навчальний центр ВАТ "Северсталь" для підготовки персоналу Товариства. У сферу його діяльності входить навчання робітників, керівників і фахівців з 32 напрямків техніки і технології металург...
