ійного виробництва, безпечним умовам праці та менеджменту, а також забезпечення освітніми та консультаційними послугами, проведення цільових корпоративних програм та проектів, таких як "Виробничий консалтинг "," СКУ "," ТОП-100 "," Підготовка резерву керівників на ключові посади ".
Сучасні підходи до підготовки та перепідготовки всіх працівників, включаючи керівників і керуючих, спрямовані на розкриття творчого потенціалу, використання можливостей кожного працівника компанії. ВАТ "Северсталь" вважає своїм головним завданням розвиток професіоналізму та ініціативи всіх працівників.
Починаючи з 2000 року, здійснюється системна підготовка менеджерів з програмі "Майстер ділового адміністрування" (МВА).
У першу чергу, програма розвитку стосується співробітників, що займають ключові посаді. У цю ж пріоритетну групу входить резерв на дані посади.
У рамках проекту "Формування та підготовка кадрового резерву", в кожному підрозділі визначені ключові посади керівників та фахівців. Ключовий вважається посаду, перебуваючи на якій співробітник може надавати особливий вплив на результати роботи підрозділу. Для кожної ключовою посадою керівники дирекцій і підрозділів формують резерв, який, потім, стверджує директор з кадрів.
У ході реалізації проекту в цехах були затверджені ключові робочі посаді. Списки резервістів коригуються щорічно. Крім того, в ході виконання проекту розроблена й випробувана оцінка готовності резервістів на ключові робочі посади, впроваджена технологія підготовки резерву для заміщення планованої посади.
У грудні 2001 р. ВАТ "Северсталь" визнано переможцем у Всеросійському конкурсі "Російська організація високої соціальної ефективності" у номінації "Кваліфікація і підготовка кадрів". У 2002 році - у номінації "Реалізація соціальних програм на підприємствах і в організаціях". У 2005 ВАТ В«СеверстальВ» отримало диплом переможця в номінації "Розвиток персоналу". p> Підвищенню продуктивності праці сприяє система мотивації і розвиток персоналу. Дані системі мотивації наведені в таблиці 2.2
Таблиця 2.2.
Система мотивації.
2003р.
2004р.
2005р.
Зростаючий рівень заробітної плати, руб.
11 165
13 341
15579
Прив'язка з/п до результатів праці
57% -43%
48% -52%
Інвестиції в соціальні програми та об'єкти, млн. руб.
178,8
332,7
72...
