них вкладень капіталу, наявності висококваліфікованих фахівців і менеджерів, високого ступеня спеціалізації виробництва. Тому невеликі фірми, тільки освоюють бізнес, часто задовольняються використанням вже існуючих розробок, імітацією тих чи інших технологій виробництва і товарів.
. Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
Метою розробки п'ятирічних і річних планів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів є збереження і зміцнення природно-ресурсного потенціалу країни, забезпечення його раціонального та комплексного використання, зниження негативного впливу будівельного виробництва на довкілля, створення найбільш сприятливих умов для праці, життя і відпочинку населення.
Основними напрямками плану є: охорона і раціональне використання земель; охорона і раціональне використання водних ресурсів; охорона повітряного басейну; охорона і раціональне використання лісових ресурсів; охорона надр і раціональне використання інших мінеральних, органічних і біологічних ресурсів; боротьба з шумом.
Головними заходами даного плану є: очищення газів і газоподібних речовин, що викидаються в атмосферу; застосування електроенергії і газу взамін твердого та рідкого палива; регулювання паливної апаратури в двигунах внутрішнього згоряння будівельних машин і транспортних засобів; організація збору відпрацьованих масел і застосування механізованої заправки будівельних машин і транспортних засобів пально-мастильними матеріалами; переклад будівельних машин на електропривод; оберігання грунту від вітрової та водної ерозії шляхом скорочення обсягу і тривалості земляних робіт і відновлення рослинного покриву після закінчення цих робіт; збереження родючого шару грунту і використання його для рекультивації земель після закінчення робіт і т. д.
34. Розробка бізнес-плану виробництва
Основна мета бізнес-плану виробництва - спланувати господарську діяльність компанії на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і виробничими можливостями.
У відповідності зі стандартами структура бізнес-плану виробництва повинна включати в себе наступні розділи:
1.Резюме бізнес-плану виробництва Резюме бізнес-плану виробництва - це документ, що містить основні положення всього бізнес-плану виробництва. Резюме - це єдина частина бізнес-плану виробництва, яку читають всі потенційні інвестори. По резюме бізнес-плану виробництва судять про весь проект, тому дуже важливо помістити в резюме бізнес-плану виробництва коротку і ясну інформацію про проект. Резюме бізнес-плану виробництва відповідає на основні питання інвестора: розмір кредиту, цілі кредиту, терміни погашення, гарантії, співінвестори, власні кошти проекту. Усі наступні пункти бізнес-плану виробництва повинні докладно розкривати інформацію з резюме і доводять правильність розрахунків.
2.Опісаніе підприємства і галузі У цьому розділі бізнес-плану виробництва описуються: - Загальні відомості про підприємство - Фінансово-економічні показники діяльності підприємства - Структура управління та кадровий склад - Напрямки діяльності, продукція, досягнення і перспективи - Галузь економіки та її перспективи - Партнерські зв'язки і соціальна активність.
3.Описание продукції (послуг) Для будь-якого підприємницького проекту необхідно наочне представлення товару або вироби, вироблених за допомогою Вашої технології. Краще всього, якщо це буде натуральний зразок, його фотографія або малюнок. У бізнес-плані виробництва дається опис окремо по кожному виду продукції. Орієнтовна структура розділу: - Найменування продукції (послуги) - Призначення і область застосування-Короткий опис і основні характеристики-Конкурентоспроможність продукції (послуги), за якими параметрами перевершує конкурентів, по яким поступається їм-Патентоспроможність та авторські права-Наявність або необхідність ліцензування випуску продукції - Ступінь готовності до випуску і реалізації продукції-Наявність сертифікату якості на продукцію-Безпека і екологічність-Умови поставки та упаковка-Гарантія та сервіс-Експлуатація-Утилізація після закінчення експлуатації
4.Маркетінг і збут продукції (послуг) Інформація даного розділу бізнес-плану виробництва покликана переконати інвестора в існуванні ринку збуту для Вашої продукції ( послуги). Покупці поділяються на оптових покупців, роздрібних продавців, кінцевих споживачів. Споживачі характеризуються галуззю, місцем розташування (якщо це підприємства) або віком, статтю т...
