а ін (якщо це населення). Серед споживчих характеристик товару виділяються такі, як зовнішній вигляд, призначення, ціна, міцність, термін служби, безпека використання та інші.
5.Проізводственний план У цьому розділі бізнес-плану виробництва наводяться загальні відомості про підприємство, розрахунок виробничих витрат на планований обсяг збуту, прямі ( змінні) і загальні (постійні) витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис поточних витрат на виробництво.
6.Організаціонная план У цьому розділі бізнес-плану виробництва пояснюється, яким чином організована керівна група і описується основна роль кожного її члена. Команда управління проектом і провідні фахівці, правове забезпечення, наявні або можливі підтримка та пільги, організаційна структура та графік реалізації проекту, механізм підтримки і мотивації провідних керівників.
7.Фінансовий план. Мета цього розділу бізнес-плану виробництва - показати основні пункти з маси фінансових даних. Тут даються нормативи для фінансово-економічних розрахунків, наводяться прямі (змінні) і постійні витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис витрат на реалізацію проекту, потреба та джерела фінансування, розраховується таблиця витрат і доходів, потік реальних грошей (потік готівки), прогнозний баланс.
8.Направленность і ефективність проекту У цьому розділі бізнес-плану виробництва вказується спрямованість і значимість проекту, показники ефективності його реалізації, проводиться аналіз чутливості проекту.
9.Ріскі та гарантії У розділі "ризики і гарантії" бізнес-плану виробництва показуються підприємницькі ризики та можливі форс-мажорні обставини, наводяться гарантії повернення коштів партнерам та інвесторам.
10.Пріложенія. Програми сприяють розвантаженню основного тексту бізнес-плану виробництва від подробиць і надають потенційним партнерам та інвесторам додаткові наочні матеріали: Точний зміст бізнес-плану виробництва залежить від галузі та виду діяльності підприємства.
35. Реалізація бізнес-плану на підприємстві
Основні стадії реалізації бізнес-плану:
. Призначення команди реалізації бізнес проекту . Реалізація бізнес проекту звичайно покладається на команду по його здійсненню. Головна мета призначення команди бізнес проекту - дати гарантію того, що всі роботи виконуються відповідно до плану і бюджетом реалізації і що мається можливість прийняття відповідних контрзаходів у разі, якщо роботи з реалізації та витрати відхиляться від плану.
. Створення підприємства та правові вимоги . Створення нового підприємства необхідно в разі, якщо, наприклад, інвестори починають новий бізнес і бізнес-проект не буде або не може бути реалізований в рамках існуючого підприємства.
. Правовий процес, реєстрація та санкціонування. Якщо створення підприємства необхідно, то для всіх стадій реалізації бізнес-проекту потрібно ідентифікувати будь-які місцеві, національні, двосторонні або міжнародні правила та інструкції, яких необхідно дотримуватися, і процедури, приписані місцевою владою, яких потрібно дотримуватися.
. Урядове санкціонування . Навіть на початковій стадії процедури урядового схвалення можуть зайняти значний час, особливо якщо залучені іноземні інвестиції. У багатьох випадках урядове схвалення потрібно для того, щоб імпортувати машини, устаткування і вживати заходів до забезпечення технологією. Імпорт матеріалів, включаючи виробничу сировину, частини і компоненти, також може вимагати санкцій урядових структур.
. Фінансове планування . Після того як прийнято рішення про капіталовкладення і відомі повні інвестиційні витрати та їх розклад, повинні бути розпочаті детальні приготування до фінансування бізнес-проекту відповідно до фінансовими вимогами його реалізації.
. Організація і менеджмент . План і графік реалізації, підготовлені в бізнес-плані, зазвичай формують основу майбутньої роботи команди з реалізації. Під час реалізації бізнес-проекту інвесторові варто спочатку визначити команду управління підприємством. Команді треба діяти не тільки п...
