частини
З/п. робітників. тис. руб.
Послуги інших цехів
Інші.
Всього.
Поточний ремонт обладнання
5027,4
2513,7
2010,96
125,69
9677,75
Капітальний ремонт обладнання
7182
3591
2872,8
179,55
13825,35
Огляд обладнання
2154,6
1077,3
861,84
53,87
4147,61
Разом
14364
14364
5745,6
359,11
27650,71
Витрати пов'язані з покупкою запасних частин і матеріалів, із заробітною платою робітників, послугами інших цехів та інші витрати розподіляються від підсумкової суми наступним чином:
На поточний ремонт 50%
На капітальний ремонт 35%
На огляди 15%
На матеріали і запасні частини 200% від фонду заробітної плати.
На послуги інших цехів 80% від фонду заробітної плати.
На інші витрати 5% від фонду заробітної плати.
В В
Висновок.
В
Моя лінія з виробництва пастеризованого молока є безперервною потокової лінією. Це висновок я зробив на основі результатів 3 частини "Розрахунок і аналіз виробничого потоку". Тут провідна машина - це пастеризаційно-охолоджувальна установка. Вироблення потоку збігається з виробничою потужністю лінії і дорівнює 0,947 т./ч. p> У четвертій частині "Виробнича потужність і резерви її використання "проводиться аналіз виробничої потужності. За отриманими даними можна сказати, що існує величезний резерв за часом 1200 годин. Його можна пояснити тим, що на цій лінії крім пастеризованого молока жирністю 3,2% виробляється молока з іншими жирності і молоко з різними смаковими добавками. Резерв інтенсивний показує, що існує можливість збільшення продуктивності лінії на 0,35 т./ч., але в слідстві недостатньої кількості поставляється на завод незбираного молока немає гострої необхідності збільшувати продуктивність лінії.
І загальний резерв показує кількість продукції, яку завод може отримати, якщо збільшить продуктивність лінії і скоротить простої. p> У п'ятій частині розглянуто систему планово-попереджувальних ремонтів на прикладі ведучої машини потоку - пастеризац...
