- складати прогнозні оцінки розвитку якостей особистості досліджуваних;
- розробляти пропозиції та рекомендації для індивіда за вибором його життєвого шляху (режим роботи і відпочинку, проведення дозвілля, спосіб життя, вибір професії, шлюбного партнера і т.п.), а також з проблем самоосвіти, саморозвитку, самоорганізації, самовиховання [2, с. 62]. p> Таким чином, методологія тестових досліджень систем управління має достатньо складний зміст. Ефективне проведення тестування багато в чому визначається дотриманням принципів тестування (дієвості та достовірності) і вірним вибором основних методів тестування (метод факторного аналізу, проективні методи і ін.) Процес проведення тестування включає в себе три основних етапи: вибір тестової методики безпосереднє тестування, інтерпретація результатів дослідження. Точне дотримання техніки тестування дозволяє вирішити ряд важливих завдань у галузі управління підприємством (підбір співробітників з необхідними особистісно-професійними якостями, підвищення мотивації працівників і т.д.).
Важливі рекомендації з проведення тестування включають в себе:
1. Тестування ефективніше застосовувати в комбінації з іншими методами дослідження систем управління.
2. Необхідно оцінити дієвість тесту в конкретній організації, недостатньо упевниться в тому, що цей тест виявився дієвим в схожих організаціях.
3. Необхідно вести докладні записи результатів тестування.
4. Важливо використовувати послуги фахівця психолога.
5. Дуже важливі умови тестування.
6. Необхідно періодично перевіряти тести на дієвість.
В
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ТОВ В«ексквізитВ» НА ОСНОВІ ТЕСТУВАННЯ
В
3.1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ В«ексквізитВ» виявлення проблем та перспектив його розвитку
ТОВ В«ексквізитВ» займається виробництвом і продажем взуття за доступною широким масам населення ціною, займаючись до оптової, так і роздрібної торгівлею. Необхідною умовою для успішної роботи в ринкових умовах стало освоєння ТОВ В«ексквізитВ» сучасних маркетингових технологій, проведення структурних і організаційно-кадрових заходів для забезпечення гнучкого реагування досить великого виробництва на кон'юнктурні зміни на ринку взуття.
Підприємством накопичений винятковий досвід роботи в ринковій економіці, сформований важко оцінюваний кадровий потенціал, освоєні сучасні технології управління, забезпечено практично повна відсутність такого бича російських підприємств як корупція, злодійство, некомпетентність, безвідповідальність при прийнятті управлінських рішень.
Наведені результати в частині суб'єктивних умов забезпечення діяльності досягнуті комплексом жорстких заходів до керівників, спеціалістам і персоналу. В даний час підприємство являє собою досить міцний автономно функціонуючий господарський механізм, має певний запас міцності, чіткі виробничі та інвес ...
