фіцієнти їх важливості;
5) процес складання дерева цілей - ітераційний процес;
6) цілі з низьким коефіцієнтом важливості слід виключати. ​​
З урахуванням накопиченого досвіду і сучасних поглядів системного управління рекомендується наступний склад розділів цільової програми.
1. Цілі і завдання програми.
2. Завдання та показники програми (на всіх стадіях життєвого циклу і рівнях управління).
3. Заходи з реалізації завдань програми (включаючи комплекс соціальних, організаційних та ін заходів на всіх стадіях життєвого циклу і рівнях управління, за всіма елементам керованої і керуючої підсистем).
4. Механізм реалізації програми.
5. Матеріальне і фінансове забезпечення програми.
6. Оцінка ефективності програми.
7. Організація управління реалізацією програми та контроль за ходом її виконання.
По кожній програмі доцільно видавати відповідний правовий документ: наприклад, по федеральних програмах - Указ Президента РФ або Постанова Уряду РФ; за цільовими програмами підприємства - наказ директора або інший подібний акт.
На кожну програму (при необхідності) слід складати паспорт програми, що включає приблизно такі розділи:
1) найменування програми;
2) підстава для розробки програми;
3) замовник;
4) виконавці;
5) співвиконавці;
6) строки реалізації;
7) основні програмні завдання;
8) мета програми;
9) очікувані кінцеві результати реалізації програми.
10) обсяги і джерела фінансування та матеріального забезпечення;
11) контроль за виконанням програми.
Підвищення рівня якості продукції в країні в цілому може бути досягнуто прийняттям державних програм цільового характеру. Аналогічні програми були реалізовані в Японії. Іншим прикладом може служити програма якості (EQP) ЄС. p> Розробка і необхідність здійснення цільових програм з підвищення рівня якості на федеральному рівні, по суті, визначена принципами їх підготовки та реалізації. При цьому необхідно передбачати:
• рішення пріоритетною найважливішого завдання;
• узгодження фінансових, матеріальних і трудових ресурсів З метою їх найбільш ефективного використання;
• комплексність і економічна безпека всіх заходів;
• узгодженість рішень федеральних і регіональних завдань;
• досягнення позитивного результату у встановлені терміни. Для впровадження кожного робочого проектного документа доцільно розробляти відповідні конкретні заходи (Науч
ного, технічного, економічного, організаційно-методичного, соціально-психологічного та іншого характеру). Остаточним документом з даному етапу робіт може стати план заходів щодо реалізації (впровадженню) СУ. Зазначений план формується на основі підсумовування заходів по кожному розробленим проектним документом. Терміни реалізації необхідно чітко пов'язувати із зазначеними в ТЗ на систем...
