оригінальні вироби, максимально задовольняють нові потреби.
Наприклад, компанія В«ТойотаВ» переходить на масове виробництво легкових автомобілів з подвійною системою енергопостачання: бензин та електрику. Конструкція забезпечує вільний перехід на той чи інший вид енергопостачання: на трасі - на бензин, з підзарядкою акумуляторів від бензинового двигуна, в місті - на електрику. За подібним рішенням однієї з головних екологічних проблем планети Земля велике майбутнє.
Широке впровадження в практику конструювання функціонального підходу способс твует введенню в багатьох країнах національних стандартів з функціонально-вартісному аналізу. Наприклад, стандарт США по ФСА має об'єм близько 130 сторінок.
При застосуванні комплексного підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні, при необхідності і інші (наприклад, політичні, демографічні) аспекти менеджменту та їх взаємозв'язку.
Метою поведінкового підходу є надання допомоги працівникові в усвідомленні своїх власних можливостей, творчих здібностей на основі застосування концепцій поведінкових наук до побудови та управління фірмою. Основною метою цього підходу є підвищення ефективності фірми за рахунок підвищення ефективності її людських ресурсів. Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення цілей фірми і особистих цілей.
Ситуаційний підхід концентрується на тому, що придатність різних методів управління визначається конкретною ситуацією. Оскільки існує безліч факторів, як у самій фірмі, так і в зовнішньому середовищі, не існує єдиного кращого способу управляти об'єктом. Найефективнішим методом у конкретній ситуації є метод, який найбільше відповідає даній ситуації, максимально адаптований до неї. Застосування ситуаційного підходу грунтується на альтернативності досягнення однієї і тієї ж мети під час прийняття або реалізації управлінського рішення (планів тощо), обліку непередбачених обставин.
Одним з основних вимог до сучасного стратегічного управління є забезпечення рентабельності інноваційної політики компанії. Реалізація цієї вимоги може натрапляти на певні труднощі, зокрема, на посилення конкуренції. У цьому випадку компанії змушені проводити виборчу товарну політику і забезпечувати свою присутність на основних світових ринках для збалансування загальних результатів, керуючись при цьому більш жорсткими нормами рентабельності, ніж раніше. Так, керівництво компанії В«Сан-ГобенВ» виходить з того, що норма прибутку на акціонерний капітал для кожного виду діяльності повинна бути не менше 10%. У 199:5 р. цей показник для 500 перших американських компаній становив 14,6%, тоді як: у 1975-1984 рр.. - 13,2%. Компанія В«ЛафаржВ» з 1992 р. керується принципом контролю рентабельності активів, при цьому цільовий показник становить: для розміщених активів - 14%, для придбань - 16% через три роки, для нових інвестицій - 12% плюс премія за ризик.
...
