нього. Аналіз складу чисельності за останні кілька років показує, що в осінньо-зимові періоди чисельність робітників промислово-виробничого персоналу менше в порівнянні з літніми періодами. При збільшенні замовлень відбувається збільшення чисельності персоналу, поява на деяких ділянках 2-х змінної роботи, при зменшенні замовлень відбувається природна плинність кадрів і персонал не набирається при наявності вакантних одиниць у штатному розкладі.
Чисельність робітників, які забезпечують основну та допоміжну діяльність, в середньому становить 142 людини. Інженерно-технічний потенціал включає в себе 70 осіб висококваліфікованих і грамотних керівників, фахівців і службовців з вищою технічною і економічною освітою, а також зі середньоспеціальних освітою. У середньому за рік підвищують свою кваліфікацію на курсах підвищення кваліфікації та семінарах 3-4 людини. Організаційна структура управління є лінійно-функціональною.
Дана організаційна структура є раціональної у світлі реалізації поставлених цілей і завдань суспільством. Є три основні блоку управління:
1) блок виробництва, містить три основних цехи, виробничо-
диспетчерський відділ, бюро маркетингу, що підкоряються заступнику генерального директора з виробництву;
2) блок технічного розвитку, що містить допоміжні служби
(ремонтна служба ОГЕ і ОГМ, будівельна дільниця, автотранспортний ділянку, лабораторія зварювання, електротехнічна лабораторія, технічний відділ, ВТК, господарська служба), що забезпечують безперебійну роботу основного виробництва і підкоряються головному інженеру;
3) блок управління і обліку, що включає в себе бухгалтерську службу,
економічну службу, відділ кадрів, ВМТП, їдальню і підкоряється генеральному директору.
Кожен підрозділ працює відповідно до затвердженими положеннями і посадовими інструкціями на кожного працівника. p> Підприємство займається виробництвом і ремонтом пресів. Всього ці роботи складають 191,428 млн. руб. В основному виробництво зосереджене в ремонтно-механічному цеху, тобто
Ступінь централізації = (обсяг виробництва в спеціалізованому виробництва)/(загальний обсяг таких робіт) = (158,5/191,428) = 0,82 (за даними 2004 року В».
В
В
3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
В
Процес управління господарською діяльністю в організації пов'язаний з прийнятою нею оргструктурою управління, яка зумовлює весь цикл управління. Основні дії, пов'язані з оргструктурою, - створення відділів і служб, визначення сфери управління, розподіл прав і обов'язків, - засновані на тій чи іншій теорії організації, відповідно до якою організація розглядається спроектованої для досягнення приписаних цілей.
Основною характеристикою організації, як ми вже знаємо, є формальна оргстр...
