емонтВ» (реставрація великогабаритних вузлів, ремонт гідроманіпуляторів та ін.)
Сильними сторонами в конкурентній боротьбі ВАТ В«ЧерметремонтВ» є: великий парк обладнання (унікальні верстати не зустрічається на підприємствах РБ), наявність технічної документації, хороша репутація на ринку, наявність висококваліфікованого технічного персоналу, гарантія якості і післяпродажне обслуговування. Є, звичайно, і слабкі сторони: недостатній досвід у виробництві та реалізації нових видів продукції; недостатні знання ринків Західної Європи (за номенклатурою та в цілому); географічне видалення окремих замовників, що робить продукцію неконкурентоспроможною за транспортних витрат (Урал, Далекий Схід, Казахстан); потреба в сильніших каналах збуту готової продукції.
2.2. Особливості організаційної структури ВАТ В«ЧерметремонтВ»
Структуру можна вибирати і зрозуміти тільки при широкому,
комплексному підході до змін підприємства і його навколишнього середовища.
Як свідчить досвід, процес внесення корективів в організаційну структуру управління повинен передбачати:
Гј Систематичний аналіз функціонування організації, і її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або споріднених організацій, що представляють інші сфери економічної діяльності;
Гј Розробку генерального плану вдосконалення організаційної структури;
Гј Гарантію того, що програма нововведень містить максимально прості і конкретні пропозиції щодо зміни;
Гј Послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх, ніж зміни великого характеру;
Гј Заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їх відповідальність за намічені зміни.
Результатом розробки із застосуванням описаних вище методів стала наведена нижче структурна схема управління підприємством, реалізована на ВАТ В«ЧерметремонтВ». Безумовно, це не догма, а стан підприємства на сьогоднішній день і найближчу перспективу. Ця схема постійно змінюється в деталях. Ці зміни відображають безперервний процес адаптації підприємства до мінливих зовнішніх умовам.
З 1994 року підприємство перетворено у відкрите акціонерне товариство ВАТ В«ЧерметремонтВ» з 47,5% часткою державної власності у майні підприємства. Свою діяльність з виробництву і реалізації конкурентоспроможних товарів і якісному надання послуг і внаслідок цього одержання прибутку товариство здійснює в Відповідно до затвердженого зборами акціонерів Статутом. Органами управління є збори акціонерів, наглядова рада, дирекція.
Організаційна структура управління повинна бути гнучкою і чутливо відгукуватися на всі зміни, що відбуваються як у зовнішньої по відношенню до підприємства середовищі, так і всередині ...
