уктура управління організації, тобто созна-тельно встановлений склад підрозділів, ієрархія посад, сукупність посадових інструкцій, внутрішньоорганізаційні положень, інструкцій і т.д.
Організаційна структура залежить від зовнішнього середовища організації. Вона будується відповідно зі стратегічними цілями організації, визначається характером виробничого процесу, особливостями застосовуваної технології. Тому вона не є нерухомою, раз і назавжди заданої, може і повинна змінюватися. Організатор повинен уміти відчути необхідність реорганізації і бути готовим до її проведення.
Організаційна структура управління, незважаючи на те, що є статичною частиною системи управління, внаслідок динамічності самої системи управління також повинна розвиватися. Цей процес ні бути стихійним, і його слід здійснювати цілеспрямовано. Передбачається, що можна отримати всю необхідну інформацію і підвищити її ефективність шляхом заздалегідь спланованого зміни в комбінаціях окремих елементів організації, в їх внутрішніх структурах, у взаємозв'язку окремих елементів технології управління.
Організаційна структура управління володіє рядом особливостей, що відрізняють її від технічної системи. Основні з них наступні:
• наявність людини (людина приймає рішення);
• багатоцільовий характер (багатокритеріальність);
• багатозв'язна елементів (складна система взаємодії). p> Зміни в управлінських структурах, пов'язані із змінами цілей організації, в основному визначаються двома групами факторів. По-перше, чинниками, що відображають необхідність формування та/або утримання конкурентних переваг на відповідних цільових ринках, а також розвитком НТП і можливостями використання його результатів для підвищення ефективності організації. По-друге, можливими (Випробуваними практикою) формами і методами вдосконалення самих структур. Такі можливості передбачають:
• вдосконалення структур за рахунок внутрішніх резервів, включаючи децентралізацію, делегування повноважень на більш низькі рівні. Лінійні структури перетворюються в більш плоскі за рахунок скорочення числа рівнів управління з одночасним (як правило) укрупненням функцій і скороченням підрозділів на одному ієрархічному рівні;
• заміну механістичних структур на адаптивні. Такий перехід є найбільш радикальною формою реорганізації структур, але для цього потрібен сильний лідер з командою;
• інтегрування (створення) різних форм адаптивних структур всередині механістичної структури, наприклад, шляхом створення венчурних інноваційних відділів, бізнес-центрів, бригадних структур, проектних груп і ін;
• створення конгломератних структур. У цьому випадку вища керівництво зберігає за собою тільки фінанси. Більшість конгломератів виникає за рахунок зовнішнього злиття компаній;
• формування структур майбутнього (Модульні і атомістичні організації), що забезпечують загальну спрямованість на масову економіку при од...
