неджерським, а працівники перетворюються на елемент витрат у діяльності підприємства.
З іншого боку, можна відзначити збільшення числа перепідготовлених працівників, неконфликтное вирішення питань звільнення, скорочення виробничого і адміністративно-управлінського персоналу.
Активна роль робітників-акціонерів проявилася і полегшила зміну менеджерської команди на підприємстві.
4. Зміна в цілях виживання підприємства методів управління у бік відкритості.
Російські менеджери на початку перехідного періоду орієнтувалися на управління з позицій раціонального використання всіх внутрішніх ресурсів і спиралися на працівників - Власників цього підприємства (власників великих пакетів акцій). У Нині акценти змінилися, і управління добровільно йде на збільшення частки акцій, що належать зовнішнім власникам. Іншими словами, зрушення відбулося від "Закритого" управління у бік "відкритого". При цьому частка "Зовнішніх" власників акції часто розширюється з метою залучення інвесторів для реконструкції виробництва, його перепрофілювання та диверсифікації. Простежуються і тенденції добровільного зменшення "Ціни" за перехід під "зовнішнє" управління. Йдеться про відступлення менеджерами частини своєї влади "зовнішнім" управлінням замість на гарантоване володіння певною часткою акцій.
5. Зміна характеристики корпусу менеджерів російської економіки.
Формування цієї категорії управлінців відбувалося за двома спрямованим. З одного боку, це працівники, які скористалися економічної свободою і побудували самі свій бізнес. Початковою стадією практично у всіх було створення малих підприємств. Як правило, це високоосвічені молоді люди (25-40 років), здатні до швидкої переорієнтації, хороші організатори, хочуть і вміють багато працювати для досягнення своєї мети. Менеджерів цієї категорії характеризує швидке сприйняття норм економічної поведінки їх "Західних" колег, вміння комплексно бачити і вирішувати проблеми свого бізнесу, швидке освоєння методів вибудовування ділових, партнерських відносин з "Західними" колегами. При цьому раніше ці люди, як правило, не мали досвіду керівників роботи, господарськими об'єктами, великими виробничими колективами, бо не проходили школи економічного взаємодії адміністративно-командної економіки.
З іншого боку, - керівники великих підприємств, управлінський досвід яких склався в адміністративно-командній економіці, але вимушені здійснювати управління ринкових умов, на своєму досвіді. "Помилки" в такому навчанні набувають велику ціну для підприємства. Більше того, інша якісна визначеність управління у ринкової економіки багато в чому визначила невелику питому вагу успішних керівників. Це керівники вже старшого покоління (50-65 років) на зміну їм приходять більш, молоді (30-40 років), мають досвід керівної роботи на даному підприємстві. До них відносяться працівники, які пішли зі своїх посад і пробовавшие будувати свій самостійний бізнес. Цю катего...
