в та санвузлів - 3 робочих дні.
Основні показники продуктивності праці представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Показники продуктивності праці
Показники
2004
2005
2006
В
%
В
%
В
%
Вартість випуску продукції (млн. крб.)
16142
244,21
19371
120,00
17980
92,82
Чисельність, чол.
5305
100,09
5307
100,04
5310
100,06
Те ж у розрахунку на 1 працівника по підприємству
3,04
243,98
3,65
119,96
3,39
92,77
Основні принципи системи управління ВАТ В«ЧЕМКВ»:
- стабільність;
- економія на управлінських витратах;
- спеціалізація і компетентність;
- швидке рішення простих проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби;
- орієнтація на діючі технології і сформований ринок;
- орієнтація на цінову конкуренцію.
Реорганізація і поява нових підрозділів відповідає рівню тенденцій сучасного етапу розвитку організацій.
Організаційна структура належить до типу лінійно-функціональній структурі управління. Організаційна структура ВАТ В«ЧЕМКВ» представлена ​​в Додатку 1. p> Переваги: ​​зменшення часу проходження інформації; спеціалізація діяльності керівника; вище керівництво менш завантажено, ніж у лінійної системи.
Недоліки: можливість суперечливих вказівок; складність поділу взаємопов'язаних функцій; складність контролю; недостатня гнучкість управління.
Організаційна структура управління відповідає сформованої стратегії і культурі підприємства.
Організаційна структура адаптована до змін як внутрішньої, так і зовнішнього середовища.
2.5 Аналіз маркетингу та збуту
Критерії підприємства - ВАТ В«ЧЕМКВ»:
1. Інтенсивне впровадження сучасних технологій;
2. Економія ресурсів при виготовленні феросплавів;
3. Підвищення професіоналізму співробітників (навчання);
4. Удосконалення служби маркетингу, впровадження маркетингових до...
