тні конкуренти.
Маркетингова концепція управління ВАТ "Городецький хліб" грунтується на таких основних робочих поняттях, як потреби, потреби, запити, товар, споживча цінність, задоволеність і якість, обмін і угода, ринок. Для того щоб пристосувати товар до покупця безпосередньо на виробництві, на заводі здійснюється процес планування і втілення задуму, ціноутворення, просування і реалізація ідей, товарів і послуг за допомогою обміну, задовольняють цілі окремих осіб і організацій.
5. У ВАТ "Городецький хліб" застосовується стратегічне управління його діяльністю, оскільки проводиться стратегічний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, розробляються і застосовуються стратегії розвитку, забезпечується їх реалізація і контроль.
Об'єктом стратегічного управління є та технології управління персоналом (технології реалізації трудового потенціалу, відтворення і розвитку персоналу). У сукупності вони утворюють трудовий потенціал організації. Тому у ВАТ "Городецький хліб" немає проблем, пов'язаних з відсутністю спеціалістів потрібного профілю і кваліфікації; необхідністю вирішення питань, пов'язаних з надійністю персоналу; питаннями закрепленности (плинності) працівників, що володіють специфічними, в тому числі конфіденційними, знаннями.
6. При виборі критеріїв для прийняття рішення менеджери ВАТ "Городецький хліб" керуються системою норм і нормативів, з якими можна порівняти альтернативне рішення. Вибір же з переліку оптимальних альтернатив розв'язання проблем організації не призводить до необхідності подальшого детального аналізу її недоліків і переваг. Остаточне рішення з проблеми приймається без обліку всіх особливостей, попередніх етапів та експериментальної перевірки всіх ідей, всіх альтернатив.
Керівники по-різному сприймають існування і серйозність проблеми. По-різному сприймаються обмеження і альтернативи. Це веде до виникнення різних конфліктів між ними в процесі прийняття та реалізації рішень. В організації ж всі рішення, як правило, взаємопов'язані. Здатність бачити взаємозв'язок рішень є одним з головних критеріїв вибору та призначення керівників вищої ланки. Саме такі менеджери, що володіють такою здатністю, на нашу думку, повинні бути кандидатами на підвищення по службі.
В існуючих умовах триваючого економічної кризи на підприємстві досі не розроблені спеціальні правила прийняття управлінського рішення стосовно всіх структурних підрозділах.
7. Процес впровадження інновацій у ВАТ "Городецький хліб" має місце. На підприємстві постійно ведеться робота з удосконалення технологій, заміна та модернізація морально застарілого технологічного обладнання, що дозволяє підприємству розвивати і розширювати асортимент продукції відповідно до вимог ринку і розширювати ринки збуту продукції, витримувати натиск конкуренції.
У процесі проектування технології виробництв нових продуктів економічна ефективність не визначається, так як не проводиться ...
