туальних ресурсів, використовуваних для створення стійкої конкурентної переваги.
Рухомий знаннями ВАТ "Городецький хліб" створює своє стійку конкурентну перевагу за допомогою постійного навчання, як індивідуального, так і колективного. У процесі навчання співробітників навчається і вся організація. Зміни у ставленні людей до справи відображаються у змінах як формальних, так і неформальних правил, які визначають поведінку всієї організації. Головне завдання побудови системи ефективного використання знань полягає в тому, щоб одночасно підвищувати споживчу цінність, створювану бізнесом, покращувати процес навчання і оптимізувати управління організаційними змінами.
В
6. Організаційні проблеми та пропозиції щодо їх вирішення
1. ВАТ "Городецький хліб" має міцну економічну систему для задоволення суспільних благ суспільства і отримання прибутку. Існуюча організаційно-правова форма, на наш погляд, гальмує його розвиток так як з невеликою чисельністю персоналу і з не надто великим обсягом виробництва в управлінні існує зайва надбудова - Рада акціонерів, який як відомо не завжди має точну інформацію про тенденціях сучасної.
Дуже невиразна, на наш погляд, економічна символіка та атрибутика підприємства, яка має вплив на переваги споживачів.
Економічний стан підприємства, до недавніх пір успішне, значно зіпсувала криза, в його умовах на підприємстві, хоча і збільшився обсяг випуску і реалізації продукції - прибутків отримано мізерно мало - позначилося збільшення собівартості, високі комерційні витрати.
2. Система менеджменту ВАТ "Городецький хліб "є безперервним циклічним процесом, що включає практично всі основні елементи, які перетворюють наявні людські та матеріальні ресурси за допомогою організаційної структури, в рамках якої проводяться заходи.
3. В умовах ринкової економіки в ВАТ "Городецький хліб" питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва мають особливе значення.
Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців та інших власників у ВАТ "Городецький хліб" полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта та об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх.
Організований процес управління персоналом дозволяє керівництву ВАТ "Городецький хліб" забезпечувати його потрібними трудовими ресурсами, а їх раціональне використання забезпечує рівень продуктивності праці, що впливає безпосередньо на збільшення обсягів виробництва та реалізацію продукції.
4. На заводі добре організована і успішно застосовується система маркетингового управління, тому що на заводі виробляють лише те, що, безумовно, куплять.
У ВАТ "Городецький хліб" практично відсу...
