енції з оголошеною цінністю і посилок.
2.4.3. Розробка організаційної структури організації
Ввівши нову посаду (Схема 2), організаційна структура в цілому не зміниться. Новий кадровий працівник може розглядатися як помічник керівника. Цей фахівець візьме на себе організацію роботи в ділянках МСЦ, координуватиме, і аналізувати діяльність основного виробничого персоналу зайнятого на обробці поштових відправлень та надавати готові звіти по закінченню робочого дня керівнику підприємства. p> На заступника начальника центру будуть покладені обов'язки, пов'язані з веденням листування з організаціями з допущеним порушенням з боку працівників МСЦ, на підставі надійшли актів форми 51 і повідомлень форми 30, розрахунок з підприємствами зв'язку багатооборотної тарою та облік тари в картках обліку. Крім даних функцій заст. начальника здійснюватиме виробничий контроль на дільницях МСЦ.
Під час відсутності начальника МСЦ, на заступника начальника центру покладаються обов'язки начальника. p> Схема 2 - Структура організації Читинського МСЦ із внесенням змін
В
2.4.4 Обгрунтування основних вимог до складу та структури персоналу організації
Для досягнення якості виконуваної роботи керівник намагається наймати персонал не тільки по критеріям освіти та віку, але і його особистим якостям, таким як комунікабельність, працьовитість, сумлінність і т.д. Усі працівники приймаються з випробувальним терміном 3 місяці. p> Основні вимоги, що пред'являються до персоналу:
Спеціальність
Освіта
Вік
Заступник начальника центру
Вища
До 45 років
Головний бухгалтер
Вища
До 45 років
Провідний бухгалтер
Вища
До 45 років
Начальник ПЕО
Вища
До 45 років
провідний економіст
Вища
До 45 років
Начальник ділянки з обміну та обробці страхової пошти
Середня професійна
До 45 років
Бригадир-оператор
Середня професійна
До 50 років
Програміст
Вища
До 40 років
Менеджер
Середня професійна
До 40 років
Відповідальний черговий по обміну пошти
Початкова професійна
До 50 років
...
