Оператор зв'язку
Середній (загальне) повне
До 50 років
Тракторист
Середній (загальне) повне
До 45 років
Електромеханік
Початкова професійна
До 50 років
Працівникам підприємства надається можливість підвищувати свій рівень освіти за рахунок підприємства. br/>
2.4.5 Порівняння проектованої внутрішнього середовища організації з існуючою
Цілі з завдання МСЦ залишаються колишніми і полягають у підвищенні прибутку та якості обслуговування клієнтів. Одна з нових цілей - це звільнення керівника від виконання робіт невідповідних його посадовими обов'язками.
Порівнюючи фактори внутрішнього середовища, робимо висновок, що в порівнянні з існуючою структурою організації зміни відбуваються тільки у веденні однієї одиниці, при цьому відбувається перерозподіл посадових обов'язків. З начальника центру знімаються обов'язки - організації виробничого процесу та контролю у ділянках МСЦ. p> Введення нової одиниці відіб'ється на збільшенні фонду оплати праці, тобто витрати будуть більше. Але в теж час покращиться якість надаваних послуг. p> У зв'язку з організацією нових ділянок з обробки пошти і збільшенні штату на 5 одиниць також відбудеться збільшення фонду оплати праці, що може спричинити за собою перевищення суми закладеної та затвердженої в бюджеті доходів і витрат, але дозволить поліпшити якість при обробці поштових відправлень.
Придбання нових комп'ютерів відіб'ється на видатковій частині бюджету доходів і витрат. Але призведе до прискорення обробки поштових відправлень.
Щоб покращити якість надаваних послуг, потрібно більш розширити мотивацію виробничого персоналу, при цьому розробивши більш широку систему мотивації.
2.5 Розробка системи мотивації персоналу
У найзагальнішому вигляді мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення певних дій. Ці сили знаходяться поза і всередині людини та змушують її усвідомлено чи неусвідомлено робити деякі вчинки. Таким чином, мотивація - це сукупність внутрішніх та зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. p> Працівники всіх рівнів складають основу організації, їх повне залучення дає можливість організації з вигодою використовувати їх здібності. Бажаний результат досягається ефективніше, коли керівники встановлюють єдність мети організації та напрямки діяльності організації. Їм слід створити і підтримати внутрішнє середовище, в якому працівники можуть бути повністю залучені до виконання завдань організації.
Заробітна плата, є мотивуючим фа...
