Недержавне освітня установа
Вищої професійної освіти
" Інститут державного управління, права та інноваційних технологій
Санкт-Петербурзький філія
Курсова робота
Стратегічне планування на фірмі
Роботу виконав студент 6 курсу
форми навчання заочна
Факультету менеджменту
Павлов А.А.
Науковий керівник:
д.е.н. проф.Замятіна М.Ф.
г. Санкт-Петербург
Зміст
стратегічний планування ринковий місія
Введення
. Стратегічне планування: поняття, цілі, завдання
. 1 Роль стратегічного планування в діяльності організації
. 2 Сутність і завдання стратегічного планування
. Етапи стратегічного планування
. 1 Місія і мета
. 2 Стратегічний аналіз
. 3 Вибір стратегії
. 4 Реалізація стратегії
. 5 Оцінка і контроль виконання
. Стратегічне планування ЗАТ ВТБ 24
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В історії розвитку стратегічного управління не було випадків применшення значущості планування. При цьому фахівці пропонували моделі, відповідні різним рівням політичного, економічного, науково-технічного, соціального розвитку суспільства. Сучасний стан економіки, орієнтоване на інноваційні методи розвитку та підвищення ефективності бізнесу, висуває нові вимоги до організації стратегічного управлінського обліку та до реалізації найважливіших його функцій - стратегічного планування, контролю та аналізу. Стратегія сучасного бізнесу передбачає наявність високоефективної системи управління та нового економічного мислення керуючих. Питання організації планування в рамках стратегічного управлінського обліку став актуальною проблемою, ефективне вирішення якої сприяє більш оптимальної реалізації стратегії господарюючого суб'єкта.
Сучасний ринок висуває особливі вимоги до підприємств (фірмам). Складність конкурентних відносин, висока рухливість внутрішньофірмових та ринкових процесів створюють нові передумови для більш серйозного підходу до застосування методів планування в умовах сучасного ринкового господарства. Тому дана тема є актуальною, так як за допомогою стратегічного планування фірма може не тільки протистояти мінливих умов діяльності, але навіть отримувати вигоду від них. Проте використання такого інструменту вимагає особливої ??організації систем управління фірмою. Наприклад, як показують дослідження найбільших консалтингових компаній в галузі стратегічного планування, банки зазвичай реалізують лише близько 60% потенційної можливості своїх стратегій через дефектів і помилок при їх реалізації. Та й сам процес розробки стратегії організований часто таким чином, що мимоволі стає причиною її нежиттєздатності.
Метою даної курсової роботи є докладне вивчення стратегічного планування на організації.
Для досягнення даної мети необхідно вирішити наступні завдання:
. розкрити сутність, завдання і цілі стратегічного планування;
. виявити значення стратегічного планування в умовах ринкової економіки;
. охарактеризувати основні етапи стратегічного планування;
. розглянути процес стратегічного планування.
1. Стратегічне планування: поняття, цілі, завдання
. 1 Роль стратегічного планування в діяльності організації
З загальноекономічної точки зору планування - це механізм, який під внутрішньофірмової діяльності (усередині готелю) значною мірою здатний замінити ціни і ринок. В рамках ринкової системи головним координатором дій її учасників виступають ціни. Саме ціни визначають вигідні для продавців і покупців обсяги і способи виробництва і споживання товарів. Підприємство, як учасник ринкової системи, змушений підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки не має можливості усунути їх дію. Однак у внутрішньому середовищі кожної господарської одиниці механізм цін витісняється свідомими діями і раціональними рішеннями підприємців та менеджерів. Звідси внутрішня природа фірми грунтується на системі планових рішень.
