Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стратегія і внутрішньофірмове планування

Реферат Стратегія і внутрішньофірмове планування





Київський економічний інститут менеджменту Сєвєродонецький факультет








Реферат


Дисципліна : В«Організація надання послугВ»

Тема: В«Стратегія і внутрішньофірмове планування В»

Виконав: Шаль Едуард Альбертович

Група ЗММ - 06-1 4 курс (7 семестр)

Варіант № 15 Перевірив викладач: З ахарова Ірина Генріхівна

Сєвєродонецьк 2010

В 

План


1. Місія, цілі та маркетингові стратегії. p> 2. Стратегії підприємства на різних стадіях життєвого циклу послуги.

3. Аналіз та розробка бізнес-портфеля. p> 4. Розробка стратегій зростання. p> 5. Вибір бренд-стратегії. p> Висновок

Список використаної літератури. br/>В 

1. Місія, цілі та маркетингові стратегії


Планування - комплекс робіт з аналізу ситуацій та факторів зовнішнього середовища, прогнозуванню, оптимізації, оцінці альтернативних варіантів досягнення цілей, вибору найкращого варіанту.

Стратегія підприємства - довготривалі, найбільш принципові важливі установки, плани, наміри керівництва підприємства щодо виробництва, доходів і витрат, бюджету, податків, капіталовкладень, цін, соціального захисту. p> Стратегічне маркетингове планування - це процес, що включає в себе аналіз маркетингової середовища і можливостей фірми, прийняття рішень щодо маркетингової діяльності та їх реалізацію. Планування маркетингу включає чотири фази: аналіз, планування, реалізацію та контроль. Маркетингове стратегічне планування відбувається на трьох рівнях:

1. На корпоративному рівні (на рівні компанії) стратегічне планування включає:

Місія підприємства - комплекс цілей і стратегій підприємства, який визначає найбільш основоположну причину існування підприємства. Правильне формування місії - це вичерпний інструмент планування, який дозволяє концентрувати увагу на основних напрямках діяльності компанії: коло клієнтів компанії, пропоновані товари та послуги, географічна сфера діяльності, визначення основних технологій, пріоритетних цілей та філософії, покладеної в основу компанії.

Місія повинна охоплювати:

В· бачення того, яким має стати підприємство;

В· чітке уявлення того, які продукти (товари, послуги) підприємство буде пропонувати своїм покупцям і споживачам;

В· своє намір обслуговувати певний сегмент ринку.

Стратегічний аудит - включає відомості, використовувані при розробці конкретних цілей і стратегій бізнесу. Аудит складається з двох основних частин:

В· Зовнішній аудит - дослідження ринків, конкуренції, економічного середовища, що оточують організацію.

В· Внутрішній аудит - оцінка ефективності та надійності застосовуваної компанією структури В«вартісної ланцюжкаВ».

Цілі підприємства - конкретні кінцеві результати, яких намітила досягти група керівників, акціонери компанії; формуються в процесі планування, вироблення стратегії компанії.

Результати стратегічного аудиту є інформаційною базою для проведення SWOT - аналізу - методу стратегічного аналізу, який дозволяє визначити сильні (Strength) і слабкі (Weakness) сторони фірми, а також її можливості (Opportunities) і загрози (Threats). Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язку між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

2. На рівні стратегічної бізнес-одиниці СБО (стратегічного господарського підрозділу):

пѓ– пЂ  Формування місії фірми:

пѓ– пЂ  Визначення цілей фірми. Цілі повинні бути конкретними, визначеними в часі, досяжними, взаємопов'язаними і взаємопов'язаними.

пѓ– пЂ  Маркетинговий аудит (Внутрішній і зовнішній аудит). p> пѓ– пЂ  SWOT-аналіз.

пѓ– пЂ  Визначення маркетингових цілей - конкретних якісних і кількісних зобов'язань фірми в показниках обсягу продажу, частки на ринку, прибутку, яких можна досягти за певний період. У ході визначення цілей підрозділ повинен вирішити наступне:

- Яка позиція фірми?

- Як ми прийшли до цього?

- Куди ми йдемо?

- Чого ми хочемо досягти?

- Як нам досягти цих цілей?

пѓ– Формування маркетингової стратегії. Маркетингова стратегія - програма маркетингової діяльності фірми на цільових ринках, яка визначає принципові рішення для досягнення маркетингових цілей. Маркетингова стратегія включає:

пѓћ сегментація ринку - поділ ринку на окремі гр...


сторінка 1 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вироблення цілей і стратегії розвитку фірми
  • Реферат на тему: Механізм розробки маркетингової стратегії і визначення цілей підприємства Т ...
  • Реферат на тему: Планування стратегії і методика аналізу діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Визначення цілей і формування маркетингових стратегій в ресторані
  • Реферат на тему: Застосування SWOT-аналізу при розробці стратегії фірми