p> Стратегічне планування являє собою набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства, що забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства. Логіка цього визначення така: діяльність апарату управління і прийняті на її основі рішення формують стратегію функціонування підприємства, яка дозволяє фірмі досягти своїх цілей (рис. 2):
Дії
В
Розв'язки
В
Стратегія
В
Цілі
фірми
Рис. 2. Логіка стратегічного планування
В
Процес стратегічного планування є інструментом, за допомогою якого обгрунтовуються управлінські рішення в області господарської діяльності. Його найважливіша завдання забезпечити нововведення і організаційні зміни, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічного планування) (рис. 3). До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація і регулювання, організаційні зміни
1 . Розподіл ресурсів . Даний процес включає планування розподілення ресурсів, таких як матеріальні, фінансові, трудові, інформаційні ресурси і т.д. Стратегія функціонування підприємства будується не тільки на розширенні бізнесу, задоволенні ринкового попиту, але і на ефективному споживанні ресурсів, постійне зниження витрат виробництва. Тому ефективне розподіл ресурсів між різними сферами бізнесу, пошук комбінацій їх раціонального споживання є найважливішою функцією стратегічного планування.
В
В В В
Функції стратегічного планування
В В В В В В В В
Розподіл
ресурсів
В
Адаптація
до зовнішньої
середовищі
В
В
Координація
і регулювання
В
Організаційні зміни
В <В В В В В
Рис. 3. Функціональна структура стратегічного планування
2. Адаптація до зовнішнього середовища . Адаптацію слід інтерпретувати в широкому сенсі слова як пристосування підприємства до мінливих ринкових умов господарювання. Ринкова середовище стосовно суб'єктам господарювання завжди...
