у. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, що не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Тому, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва, тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю.
Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, що добився успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Висновки до Главі 3:
Можна виділити вісім відмінних особливостей систем мотивації підприємств Росії від систем мотивації підприємств інших країн:
Довгий час у Росії використовувалася модель "батога і пряника"
моделі мотивації в Росії були і залишаються стандартизованими і непорушними
уравнительность в системах оплати праці
трудовий внесок, оцінювався необ'єктивно, формально
виняток розвитку неспеціалізованої кар'єри
соціальне стимулювання трудової діяльності даних категорій працівників здійснювалося переважно без урахування результатів індивідуальної праці
в Росії відводився пріоритет моральному поошренію
стимулювання розглядалося, як правило, через призму соціалістичного змагання
У Росії неоходімо зробити заробітну плату тісно пов'язану з підсумками праці. Також особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівників. Необхідно організувати працю так, щоб задовольнялися потреби вищих рівнів.
В
ВИСНОВОК
Людина здійснює певні дії відповідно до тиск на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх по відношенню до нього сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. Тому неможливо однозначно описати процес мотивації. Але на основі емпіричних досліджень було розроблено декілька концепцій, що описують фактори, що впливають на мотивацію і зміст процесу мотивації.
Теорії змісту мотивації основну увагу приділяють тому, як різні групи потреб впливають на поведінку людини. Широко визнаними концепціями цієї групи є теорії А. Маслоу, Ф. Герцберга, В. Врума, Л....
