Портера, Е.Лоулера, Л. С. Вигодський. Незважаючи на принципові відмінності цих концепцій, вони проте мають щось спільне у своїй основі, що відображає певну спільність у мотивації людини до дій.
Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини).
Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві і застосовуваними стимулами.
Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати:
- зайнятість всіх працівників працею;
- надання рівних можливостей для професійного і
- службового зростання;
- узгодженість рівня оплати з результатами праці;
- створення умов безпеки праці;
- підтримка в колективі сприятливого психологічного клімату та ін
Методи мотивації можна класифікувати на:
- економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці; премії за якісні та кількісні показники праці; участь в доходах підприємства; оплата навчання та ін;
- економічні (непрямі) - надання пільг у оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві;
- не грошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, підвищення кваліфікації, гнучкі робочі графіки виходу на роботу тощо
Для того, щоб успішно керувати людьми необхідно мотивувати їх працю. Тільки так можна домогтися успіху.
Література
Авчіренко Л.К. Управління персоналом організації - М.: ИНФРА-М; Новосибірськ: НГАЕіУ, 2001.
Балабанов І.Т. Основи організації та мотивації - М.: Фінанси і статистика, 1999
Ільїн Є.П. Мотивація і мотиви СПб.: Видавництво В«ПітерВ», 2000.
Пугачов В.П. Керівництво персоналом організації - М.: Аспект Пресс, 1999.
Удальцова М.В., Авчіренко Л.К. Соціологія і психологія управління-ИНФРА-М; Новосибірськ: Сибірська угода, 1999.
