лив на всі інші чинники і відповідно на діяльність фірми. Це:
В§ Група економічних факторів
В§ Група політичних чинників.
В
3.5. Організаційна структура підприємства
В В В
Центральний офіс в м.Сиктивкар
В
В В В В В В В В br/>
В
В В В В
Переваги: ​​
В§ В основі взаємодії з зовнішнім середовищем лежить механістичний підхід, що забезпечує ефективність роботи організації;
В§ Дозволяє організації продовжувати своє зростання;
В§ Ефективне здійснення управління різними видами діяльності на різних ринках;
В§ Керівники регіональних представництв в рамках закріпленої за ними території координують діяльність не тільки по В«лініїВ», а й по В«функціямиВ» і розвивають в собі тим самим якості загального керівництва;
В§ Створення гарного кадрового резерву для стратегічного рівня організації;
В§ Поділ рішень по рівням прискорює їх прийняття і підвищує їх якість. p> Недоліки:
В§ Тенденція до В«укороченняВ» деяких цілей;
В§ Через зростання управлінського апарату за рахунок створення відділень збільшуються накладні витрати;
В§ Можливість розвитку межотделенческіх конфліктів;
В§ Можливе утруднення межотделенческой кар'єри і неефективне використання ресурсів окремих людей.
З наведеного вище видно, що достоїнства даної організаційної структури перевищують її недоліки, отже, для даної організації така організаційна структура є найбільш придатною і необхідності в реструктуризації немає.
3.6. Механізм формування та розвитку організаційної культури підприємства
Співробітникам ТОВ В«Продукт плюсВ» надається значна свобода у прийнятті ними будь-яких рішень, а також високо цінується їх ініціативність, тому практично кожен співробітник усвідомлює себе невід'ємною частиною цієї організації, розуміє свою важливість у справі її функціонування. Співробітники фірми постійно (в міру можливості) намагаються підвищувати свій культурний і освітній рівень. Це виражається в безперервному підвищенні свого професіоналізму і розвитку особистих культурних уподобань. Культура обслуговування, чіткість, швидкість, зовнішній вигляд співробітників - все це формує позитивний образ фірми. p> Всередині організації відбувається активне спілкування між різними відділами. Раз на тиждень проходять планові засідання, де будь-який співробітник може зад ать цікавило його своєму керівництву. Керівництво ж у свою чергу по мірі можливості намагається відповісти на максимум заданих питань. p> Керівництво розробляє програму по форму...
