обмежують ступінь їх свободи, автономії в організації, намагаються не допускати службовців до участі в управлінні компанією. Вони прагнуть спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання. Ієрархія в таких організаціях, як правило, дуже сувора, канали збору інформації працюють чітко й оперативно. Керівник такого типу задовольняє елементарні потреби підлеглих і використовує Автократичний стиль управління. p> Теорія У описує ідеальну ситуацію, в якій взаємини в колективі складаються, як партнерські і становлення колективу проходить в ідеальній середовищі. p> Ця теорія являє собою оптимістичний погляд на роботу організації і включає в себе наступні становища.
Робота не є для будь-якого з нас ніж - то особливим. Людина не відмовляється від виконання тих чи інших обов'язків, а прагне взяти на себе певну відповідальність. Робота для людини так само природна, як і грати. p> Якщо члени організації прагнуть досягти поставлених стилів, вони розвивають самоврядування, самоконтроль, роблять все можливе для досягнення цілей.
Нагорода за роботу буде строго відповідати тому, як виконані стоять перед колективом завдання.
Винахідливість і творчий початок залишаються прихованими в підлеглих за високого розвитку технологій.
Значних успіхів у роботі досягають керівники, які дотримуються як теорії Х, так і теорії У. Але кожен менеджер повинен спочатку оцінити, можливо, чи в тих умовах, в яких знаходиться організація, застосування теорії У, а також які наслідки може викликати застосування теорії Х.
Існують такі умови, при яких розвиток організації здійснюється за принципами теорії У. Керівники в даному випадку в умовах рівноправності мають повну підтримку з боку підлеглих і керівників середньої ланки. При цьому керівник для підлеглого є наставником. Вони можуть мати різні позиції з іншим питань, але думку один одного зобов'язані поважати. Менеджер, що дотримується теорії У, дозволяє підлеглому самому встановлювати терміни виконання завдань, якщо він хоче поєднувати різні види діяльності. p> Концепції, відповідні теорії У, діють найбільш ефективно в ситуації, коли всі члени колективу адаптовані до подібного стиль управління. Такі професії, як науковий співробітник, вчитель, медик, найбільш пристосовані до керівництва з теорії У.
Низько кваліфіковані працівники, що вимагають постійного нагляду і контролю, як правило, краще адаптуються до управлінню з теорії Х.
Широке застосування теорії У в роботі управління дозволяє досягти високого рівня продуктивності, розвинути творчий потенціал у працівників, створювати гнучкі робочі місця, заохочувати колективна праця, а також досягти високого рівня кваліфікації персоналу.
У рамках В«одновимірнихВ» стилів управління можна розглядати дві моделі. Класична модель класифікації стилів керівництва, запропонована К. Левіним і альтернативна їй модель класифікації с...
