тилів Лайкерта. Розглянемо і зробимо аналіз даних моделей. Модель К. Левіна заснована на тому, що головна роль при класифікації стилів керівництва була віддана властивостям особистості і особливостям характеру керівника. У моделі Лайкерта в цю основу покладено орієнтир керівника або на роботу, або на людини. Обидві розглянуті моделі відносяться до поведінкового підходу, який створив основу для класифікації стилів керівництва. Ефективність керівництва відповідно до цього підходу визначається тим, як ставиться менеджер до своїм підлеглим.
Висновок до першого розділу.
Удосконалення системи управління - складний і безперервний процес впливу, спрямований на більш доцільну організацію керуючої системи для досягнення керованим об'єктом найкращих економічних показників.
Головна мета вдосконалення системи управління акціонерним товариством полягає в підвищенні ефективності виробництва.
Ринкові відносини зробили необхідне утворення служби з маркетингу, комп'ютеризації системи управління АТ.
Абсолютно необхідним є вдосконалення нормування праці працівників управління з метою забезпечення науково обгрунтованого підходу до визначення чисельності працівників і витрат часу на виконання окремих видів управлінських робіт
Назріла необхідність розробки раціональної системи інформаційного забезпечення
не маловажним в питаннях удосконалення управління є правильний підбір і розстановка управлінських кадрів.
Найважливішим питанням вдосконалення управління АТ є розробка, прийняття і реалізація управлінських рішень. Керівник АТ цим мистецтвом повинен володіти досконало.
Вироблення і прийняття управлінського рішення - серцевина управлінської діяльності керівника підприємства. Вироблення і прийняття управлінського рішення неможливе без використання добре проаналізованої інформації про проблему, по якій приймається рішення, про ситуацію в якій воно приймається
Сучасні технології надають керівнику додаткові кошти як з аналізу інформації, так і за процедурами вироблення управлінських рішень, порівняльної оцінки альтернативних варіантів рішень, прогнозування та розробку сценаріїв очікуваного розвитку ситуації.
2 Організаційно-економічна характеристика ВАТ "Магазин" Лялін "
2.1 Організаційна характеристика підприємства. p> ВАТ "Магазин" Лялін " є юридичною особою. Воно має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, печатку із своїм найменуванням. Підприємство належить до приватної власності. ВАТ "Магазин" Лялін "має в господарському віданні відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Підприємство було створено міністерством торгівлі СРСР в 1983 році в
В
житловому районі Москви, для забезпечення жителів продуктами харчування. p> У 1994 році ...
