атеріали і цін на готову продукцію, зростання витрат з обслуговування виробництва, а також неефективна система мотивації праці. В цілому витрати на підприємстві не досить контролюються менеджментом, в абсолютному і відносному вираженні ростуть, що, очевидно, призводить до зниження ефективності організації та негативно впливає на вартість бізнесу.
Базові параметри політики управління витратами підприємства подаються такі:
1. Посилення контролю над іншими витратами, зокрема з валютних операцій та операцій з цінними паперами, неефективне проведення яких приносило підприємству значні збитки, а також перегляд порядку роботи з покупцями і замовниками в тому випадку, якщо має місце прострочення платежу, вдосконалення механізму нарахування пені та штрафних санкцій, тому що на підприємстві істотна частка створюваних резервів за сумнівною (простроченої за фактом) дебіторської заборгованості.
2. Посилення контролю над матеріальними витратами і витратами на оплату праці у сфері виробництва та продажів. p> 3. Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів; пошук постачальників з більш вигідними умовами поставки сировини і матеріалів.
4. Посилення контролю за співвідношенням темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати, не допущення прискореного зростання середньої заробітної плати щодо зростання продуктивності праці.
5. Зниження рівня комерційних і управлінських витрат на підприємстві.
6. Збільшення рівня операційного важеля.
Далі пропонуються до розгляду деякі заходи щодо оптимізації витрат і виявлення резервів збільшення прибутку на підприємстві ВАТ ВБД Напої. p> У зв'язку з розширенням маркетингової діяльності підприємства керівництву було б розумно запропонувати проект зі створення власної маркетингової служби на противагу аутсорсингу, тобто перехід від закупівель ряду маркетингових послуг на стороні до їх виробництву власними силами, оскільки у зв'язку з закупівлею проведених досліджень ринків збуту на стороні витрати з її обслуговування, ростуть значними темпами, враховуючи їх трудомісткість і високу вартість.
Проект: В«Створення власної маркетингової служби на підприємстві та оптимізація витрат по просування продукції на ринку В»
Як показав аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ ВБД Напої, в 2008 році близько 25% від величини комерційних витрат припадає на фінансування маркетингових досліджень і заходів з просування продукції на ринку. Цей факт свідчить про активний участю даного підприємства в конкурентній боротьбі, що підвищує його шанси на збільшення обсягів продажу та отримання за рахунок цього додаткового прибутку. Однак, як було виділено, зростання цих витрат йде темпами значно вище, ніж приріст виручки. І немає сумніву в тому, що витрати на фінансування маркетингової діяльності з часом будуть тільки рости, оскільки результати проведених досліджень залишаються актуальними в перебігу нетривалого періоду часу, після ч...
