уб., що забезпечило запас комерційної надійності, рівний 19,40%. p> Рівень операційного важеля в 2008 році порівняно з попередніми дещо збільшився, тому знизився запас комерційної (операційної) надійності з 30-35% до 19,40%, а, отже, ризикованість організації підвищилася. p> Така зміна рівня операційного важеля викликано тим, що витрати зросли більшою мірою, ніж виручка. В цілому рівень операційного ризику можна вважати середнім, а запас комерційної надійності достатнім. p> Для більш повної оцінки впливу операційного важеля на діяльність організації був розрахований фактичний рівень операційного важеля, таблиця 2.?.
Таблиця. Показники фактичного рівня операційного важеля на підприємстві ВАТ ВБД Напої за період 2006-2008 рр.. (Тис. крб.) table>
Показники
2006
2007
2008
Темпи приросту,%
2007/2006
2008/2007
Виручка, тис. руб. /Td>
6239141
8804444
12043720
41,12
36,79
Прибуток від продажу, тис. руб. /Td>
427158
1187196
1136201
177,93
-4,30
Маржа,%
6,85
13,48
9,43
96,95
-30,04
Фактичний рівень операційного важеля /Td>
-
4,33
-0,12
-
-
Фактичний рівень операційного важеля розраховується як відношення темпу приросту прибутку від продажів до темпу приросту виручки.
Таким чином, зроблені розрахунки показують, що в 2008 році при збільшенні виручки на 36,79%, прибуток від продажів знизився на 4,3%, тобто рівень операційного важеля негативний і замість значення 5,28 має значення -0,12. Таке значення фактичного показника пояснюється зниженням операційної маржі на 30,04%, внаслідок зростання всіх показників витрат по звичайних видах діяльності підприємства, що і призвело до зниження прибутку від продажів, незважаючи на зростання доходів.
3. Заходи з зниження витрат ВАТ ВБД Напої та виявлення резервів збільшення прибутку
Проведений всебічний аналіз витрат на підприємстві ВАТ ВБД Напої дозволяє укласти, що в цілому на підприємстві склалася неефективна система управління витратами. p> Причинами цього послужив зростання матеріальних витрат, несприятливе співвідношення цін на сировину і м...
