ізнесу і стратегію компанії Coca-Cola. Фізично ці напої не мають нічого спільного з фірмовим напоєм Coca-Cola. Але у всіх інших аспектах, зокрема як вид бізнесу, вони абсолютно однакові.
А тепер повторимо те, що вже йшлося в цій главі. Стратегія дозволяє компанії цілеспрямовано шукати і використовувати в своїх інтересах сприятливі можливості. Якщо те, що на перший погляд здається сприятливою можливістю, не сприяє досягненню стратегічних цілей організації, то це не можна вважати можливістю. Намагаючись її реалізувати, ви тільки дарма розтратите сили. Навіть якщо така можливість узгоджується - або здається, що узгоджується, - з якимись національними, тобто політичними реаліями, то все одно це марна трата сил і засобів, і від цього треба відмовитися. Інакше рано чи пізно це скінчиться крахом. Орієнтуватися слід тільки на економічні реалії.
Ми багато сказали про те, чого не робити. А тепер поговоримо про те, що робити. p> Компанії в різних частинах світу все рідше будуть розширювати свою діяльність на підставі злиттів і придбань; рідко навіть будуть починати новий бізнес в чужих країнах. Все частіше компаніям доведеться використовувати спілки, партнерські відносини, спільні підприємства, та інші форми співробітництва про організаціями, що мають іншу політичну забарвлення. Іншими словами, їм доведеться спиратися на економічні структури, а не на юридичні, отже, і не на політичні.
Існує багато інших причин (деякі з них обговорювалися вище), що пояснюють, чому надалі запорукою зростання буде партнерство різних типів, а не пряме володіння і не примус і контроль. Тому для компаній дуже важливо навчитися працювати одночасно у двох вимірах - у системі глобальної світової економіки і роз'єднаного світу політики. У такій ситуації партнерство, безумовно, - кращий варіант. Зрозуміло, і тут не обійтися без проблем. Зате ймовірність конфлікту між економічною і юридичною складовими значно знижується, коли економічне об'єднання не є політичним, а являє собою вид партнерства (союз, спільне підприємство), тобто вид взаємовідносин, при якому політична і юридична складові можуть бути відокремлені від економічної реальності.
Кінцевий висновок: всім компаніям доведеться навчитися керувати своїми валютними запасами. Кожна компанія, навіть діюча тільки на локальному рівні, сьогодні є частиною світової економіки. Отже, вона піддається ризику коливань валютного курсу, навіть якщо не продає і не купує продукцію за межами країни.
Навіть провінційні і працюючі виключно на місцевому рівні мексиканські компанії сильно постраждали кілька років тому від раптового падіння мексиканського песо. Навіть абсолютно локальні індонезійські компанії зазнали збитки від обвалу індонезійської валюти в 1998 році.
Сьогодні немає країни, яка мала б імунітет від раптових стрибків валютного курсу з тієї простої причини, що світ затоплений, тобто такими, що не забезпечують прийнятного поєднання прибутковості та ліквідності. ...
