Поява новітніх технологій рекламної діяльності
Значне посилення конкурентної боротьби
Обмеження діяльності рекламних агентств з боку держави
В
Низька норма рекламних витрат підприємств, встановлена ​​̳нфіном РФ
Відродження традицій створення торгових марок, власного фірмового стилю у російських підприємців відкриває можливості для збільшення обсягів діяльності ТОВ В«ЕкстрімВ». Також у зв'язку з розвитком бізнесу в регіоні зростає попит на рекламну та поліграфічну продукцію. ТОВ В«ЕкстрімВ» також має можливості відкриття нових сегментів ринку, наприклад нової категорії споживачів. У підприємства також є можливості розробки нових видів продукції та послуг у сфері реклами, а також використання новітніх технологій рекламної діяльності для створення нового і високоякісного продукту. p> Недостатня кількість хороших фахівців, професіоналів у сфері реклами та дизайну гальмує розвиток організації. Це позначається на відсутності або навіть зниженні попиту на продукцію компанії, відсутності нововведень в області маркетингу, розробок нових видів продукції. p> Крім того, існують загальні фактори, що обмежують можливості як ТОВ В«ЕкстрімВ», так і інших рекламних та видавничих організацій. Так, наприклад, в Росії існує досить низька норма рекламних витрат, що відносяться на собівартість, тобто рекламних витрат, що звільняються від податків. З 1 квітня 2001 р. норма рекламних витрат була збільшена з 5 до 7,5%. У європейських країнах на рекламні витрати квот взагалі не існує. Західні компанії в середньому витрачають на просування товару до 10-15% від виручки. При цьому частка реклами в цьому процесі може бути будь у відповідності зі строго вивіреної стратегією маркетингу. Існування даних нормативів у Росії обмежує рекламні бюджети компаній, відповідно, обмежує попит на послуги рекламних та поліграфічних організацій. p> Етап 5. Аналіз внутрішньої ефективності організації (аналіз ступеня використання організацією її внутрішніх можливостей, що характеризують потенціал організації). p> Метою аналізу є оцінка здатності організаційної структури управління забезпечити досягнення поставлених цілей при мінімальних і необхідні витрати (відповідності реального використання організацією внутрішніх можливостей блоку В«механізм управлінняВ» концептуально моделі, формалізованого у вигляді узагальнюючого показника До му ) . Показник К му розраховується за формулою (2.2). Шкала оцінки даного показника при 10-ти бальною шкалою наступна:
[0-3] - організаційна структура не відповідає цілям і завданням діяльності підприємства; [3-6] - організаційна структура неефективна, механізм управління не регламентує взаємодію елементів і їх цілеспрямований розвиток; [6-8] - організаційна структура сприяє ефективній діяльності підприємства, проте механізм управління недостатньо ефективно забезпе...
