ується ризик створення несприятливого іміджу.
2) Паралельний вихід на ринок. Компанія вибирає для виходу на ринок той же час, що і конкуренти. При одночасному появі на ринку двох компаній їх товарах приділяється підвищена увага.
3) Пізній вихід на ринок . Фірма відкладає вихід на ринок, надаючи цю честь конкурентам, на плечі яких лягають всі витрати по ознайомленню аудиторії з новим товаром. Компанія має можливість врахувати недоліки продукції конкурентів і отримує уявлення про справжні розміри ринку.
При прийнятті рішення про вихід на ринок з новим товаром необхідно врахувати такі міркування: якщо новий товар покликаний замістити застарілу продукцію, його уявлення слід відкласти до тих пір, поки не будуть вичерпані запаси на складах. Якщо товар сезонний, доцільно В«притриматиВ» його до початку сезону [13, с. 318]. p align="justify"> Менеджмент фірми-виробника повинен прийняти рішення щодо того, чи слід їй випускати товар на ринок у якійсь одній області, регіоні, в декількох регіонах, на всій території країни або в міжнародному масштабі. Зазвичай встановлюється графік послідовного освоєння ринків. Побудова ефективної стратегії раннього проникнення на ринок вимагає розуміння процесу прийняття товару споживачами. Для цього необхідно прагнути організувати маркетинг, орієнтований на активного споживача. Активні споживачі при взаємодії з новим товаром проходять 5 стадій:
1) Знайомство: споживач дізнається про інновації, але не має повної інформації про неї.
2) Інтерес: споживача стимулюють до пошуку інформації про нововведення.
) Оцінка: споживач роздумує над тим, чи варто спробувати новинку.
) Проба: споживач пробує новинку, щоб дати свою оцінку її якостей.
) Прийняття: споживач вирішує активно і регулярно користуватися новим товаром або послугою.
Таким чином, випливає висновок, що успіх реалізації нового продукту визначається реакцією активних споживачів і масштабами охоплення ринків. Крім того, успіх нового товару на ринку забезпечує поліпшення фінансового становища підприємства і зростання конкуренції на ринку [24, с. 261]. br/>
2.2 Використання функціонально-вартісного аналізу в створенні нового товару
Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) - метод системного дослідження функцій, працездатності різних об'єктів і витрат на їх реалізацію. Найбільш широко функціонально-вартісний аналіз в даний час застосовується для технічних об'єктів-виробів, їх ча...
