>
поліпшити якість надаваних послуг.
У разі успішного виконання перерахованих вище стратегій, передбачається, що більша кількість людей познайомляться з новими послугами підприємства, зацікавляться і знайдуть вигоду для себе. Санаторій В«БірюзаВ» у такому випадку буде отримувати додатковий прибуток і нових клієнтів. br/>
Висновок
У першому розділі ми розглядали, що собою являє маркетинговий аудит. Маркетинговий аудит, виступаючи інструментом здійснення незалежного контролю, не замінюючи інші види аудиту, адресований, перш за все, комерційним підприємствам і організаціям, які цікавляться наскільки правильно і ефективно, використовуються їх маркетингові стратегії на тих чи інших ринкових сегментах. У маркетинговому аудиті розглядаються всі основні напрямки маркетингу компанії, а не тільки В«проблемні місцяВ». Якщо проводиться дослідження тільки торгового персоналу, ціноутворення чи інших напрямків маркетингової діяльності, такий аудит називається функціональним. Хоча функціональний маркетинговий аудит - справа корисна, керівництво компанії може неправильно інтерпретувати отримані результати. p align="justify"> У другому розділі ми провели маркетинговий аналіз і порівняли його конкуренти. Компанії, зайняті у сфері обслуговування, повинні розробляти таку програму, яка підтримує конкурентоспроможність підприємства. p align="justify"> У третин чолі розробка маркетингового аудиту в санаторії В«БірюзаВ». Маркетинговий аудит є інструментом, який розвиває маркетинг компанії, оскільки не тільки оцінює поточний стан справ, а й показує, в якому напрямку можна рухатися далі. p align="justify"> Маркетинговий аудит можна проводити в компаніях з будь-яким рівнем постановки маркетингу. За результатами аудиту та на основі отриманих даних коректується загальна стратегія маркетингу, забезпечуються прибутковість і довгострокова виживаність санаторію, тобто мета всього цього - прорахувати важливі події які можуть сильно позначитися на становищі санаторію на ринку, перерахувати максимально можливе число небезпек і можливостей та їх вплив на діяльність санаторію.
Санаторію В«БірюзаВ» для збільшення своєї частки на існуючому ринку слід:
провести рекламну компанію для повідомлення клієнтів про появу нових надаються лікувальних послуг та взаємодії з туристичними фірмами. Для цього потрібно збільшити витрати на рекламу (реклама в газетах, радіо, на телебаченні, рекламні щити, інтернет);
зацікавити потенційних споживачів за допомогою гнучкої цінової тактики (знижки і невисокі ціни);
поліпшити якість надаваних послуг.
У разі успішного виконання перерахованих вище стратегій, передбачається, що більша кількість людей познайомляться з новими послугами підприємства, зацікавляться і знайдуть вигоду для себе.
<...
