жами республіки ( в 2009 р. - 40,6%). Через місцевого дистриб'ютора було реалізовано 33,9% від загального обсягу продажів (у 2009 р. - 40%). p align="justify"> Далі подивимося в які регіони і в яких частках ВАТ В«Букет ЧувашіїВ» поставляла свою продукцію в 2010 році. Ця інформація показана на рис. 2.4. br/>В
Рис. 2.4 Географія продажу пива у 2010 році
Як видно з рис. 2.4 основну частку становить сама ЧР - 60,4%, далі за обсягом йдуть сусідні регіони: Татарстан - 8,2%, Самарська область - 5,5%, Ульянівська область - 3,3% та ін У порівнянні з минулим роком продажі скоротилися на 809 тис. дал, з яких 430 тис. дал - по Чуваської республіці, 340 тис. дал - по Самарській області та 124 тис. дал по Татарстану.
Зниження продажів пива, як на місцевому ринку, так і в регіонах було компенсовано продажами безалкогольної продукції, основну частку в яких займав квас бродіння.
Таким чином, з вище наведених даних можна сказати, що ВАТ В«Букет ЧувашіїВ» займає свою певну частку в Чувашії республіці в середньому 57,8%. На російському ринку справи йдуть по-іншому. Через присутність конкурентів-гігантів виробників цієї продукції, таких як В«БалтикаВ», В«ОчаківськеВ» та інших фірм, частка чуваського виробника дуже мала, але тим самим і вона створює їм конкуренцію на ринку пивної продукції. Якщо порівнювати ціни, то різниця невелика, всього лише в 1-2 рублях. По каналах збуту найбільшу ефективність з продажу приносить регіональна дистрибуція, що становить 43,1%. [47]
На основі вище перерахованих даних зазначимо основні позитивні і негативні ключові моменти, склавши SWOT-аналіз. SWOT-аналіз є останнім етапом в аналізі господарської діяльності корпорації ВАТ В«ППФВ« Букет Чувашії В». Він є одним з найпростіших і найбільш поширених видів аналізу в маркетингу, в процесі якого перераховуються сильні і слабкі сторони компанії, пов'язані з підприємством, його продукцією, а також можливості та загрози. Останні є зовнішніми факторами, які знаходяться поза сферою впливу фірми. Можливості та загрози не лише впливають на становище компанії, але і вказують на необхідність стратегічних змін SWOT - аналіз передбачає усвідомлення і розгляд сильних і слабких сторін організації, визначення ситуацій, що становлять загрозу для бізнесу, і сприятливих ринкових можливостей. p align="justify"> До сильних сторін ВАТ В«Букет ЧувашіїВ» відносяться:
- висока репутація фірми на внутрішньому ринку;
- постійно оновлюється асортимент;
- потужна фінансова база;
- високий ступінь технічної оснащеності фірми;
- стабільний купівельний попит на внутрішньому ринку;
