ів, прорахунку їх економічної ефективності та можливого коректування курсу реформи. Як підкреслюють експерти, це допоможе отримати на виході результат, максимально наближений до очікуваного. br/>
Висновок
Три основні природні монополії (ВАТ В«ГазпромВ», РАТ В«ЄЕС РосіїВ» і РАО В«РЖДВ») є хребтом всієї економічної і політичної системи Росії. Ці три компанії формують майже 14% ВВП країни. Їх вплив на економіку Росії величезне. Саме тому діяльність даних гігантів і всі питання, пов'язані з їх реформуванням, викликають у суспільстві підвищений інтерес. p align="justify"> Передумовами для реформування природних монополій стали наростаючі протиріччя і проблеми в їх роботі: значний знос основних фондів на тлі все зростаючої потреби в послугах та продукції монополістів, катастрофічна нестача інвестицій, масштабне перехресне субсидування, необгрунтованість тарифів на послуги, недостатня ефективність роботи галузей і ряд інших.
Загальна концепція реформ - відділення монопольних видів діяльності від потенційно конкурентних. p align="justify"> Реформування РАТ В«ЄЕС РосіїВ» проходило з 2003 років, 1 липня 2008 року компанія перестала існувати в колишньому вигляді. Велика частина енергоактивів (генеруючі активи, збутові компанії, ремонтні служби) перейшли в руках приватних інвесторів. У власності держави залишилися тільки Федеральна мережева компанія (ФСК), яка стала монопольним власником усіх високовольтних магістралей, і В«Системний операторВ», іншими словами - В«рубильникВ». p align="justify"> Реформування Газпрому почалося в 2002 році і звелося в основному до виділення потенційно конкурентних видів діяльності в окремі дочірні підприємства.
Реформі РЖД в 2008 році виповнилося 10 років. Потенційно конкурентні види діяльності виділені в дочірні підприємства (їх створено понад 60), частина майна передано в приватні руки, з'явилися незалежні від ВАТ "РЖД" компанії-оператори рухомого складу. p align="justify"> Серед головних очікуваних результатів реформування природних монополістів - можливість значного збільшення обсягів виробництва і надання послуг, залучення великого обсягу інвестицій вже до 2020 року (Газпром - до 10 трлн. руб., ЄЕС - 17 трлн дол. руб. , РЖД - 14 трлн. руб.), проведення великомасштабних інвестиційних проектів, повна ліквідація перехресного субсидування, перехід до ринкових цін на послуги монополістів для всіх верств споживачів, оптимізація витрат.
На сьогоднішній день, на думку багатьох аналітиків, найуспішнішою є реформа РАО В«ЄЕС РосіїВ». Вона дозволила створити якусь подобу ринку електроенергії і залучити в галузь близько 900 млрд. руб. приватних інвестицій, які будуть спрямовані на реалізацію інвестиційних програм компанії.
Незважаючи на те, що керівництво ВАТ В«ГазпромВ» бадьоро рапортує про успішне здійснення другого етапу реформи, експерти не схильні розглядати про...
