18В досягненні мети дана підціль є основною для залучення нових клієнтів. Проведення рекламних акцій0, 12Относітельно цілі не настільки важлива як перша, тому що є одним з можливих результатів розробки та реалізації рекламної політики. 2Рассмотреніе можливостей довгострокової роботи з поставщікамі0, 3Относітельно інших цілей розгляд можливостей довгострокової роботи з постачальниками є однією з найбільш важливих. Завжди краще працювати з перевіреними компаніями, щоб не відволікатися від основних цілей розвитку організації. Пошук постачальників постійно вимагаються матеріалов0, 18Для розгляду можливостей довгострокової роботи з постачальниками основним є пошук постачальників постійно потрібних матеріалів, а вже потім укладання з ними довгострокового договору на вигідних умовах. Розгляд можливостей надання послуг в рахунок оплати0, 12Вторим кроком досягнення мети розгляду можливостей довгострокової роботи з постачальниками є розгляд можливостей надання послуг в рахунок оплати. 3Предложеніе більш вигідних умов, ніж у конкурентів, для існуючих заказчіков0, 2Данная мета є не особливо важливою, але, тим не менше, її необхідно враховувати при досягненні більш пріоритетних цілей. Надання знижок заказчікам0, 14Предоставленіе знижок замовникам - це завжди перший крок у реченні більш вигідних умов, ніж у конкурентів, для існуючих замовників. Розгляд можливостей взаємовигідній работи0, 06Рассмотреніе можливостей взаємовигідної роботи більш тривалих і складний процес, і не завжди відповідний для тих чи інших відносин між замовниками та постачальниками. 4Обеспеченіе необхідного рівня кваліфікованих работніков0, 2от цього залежить якість роботи підприємства, тому необхідно звернути увагу на досягнення даної мети, хоча вона і не пріоритетна. Створення системи стимулювання труда0, 12Более вигідно створювати сприятливі умови для роботи вже існуючим співробітникам, тому що вони знайомі зі специфікою роботи організації. Залучення нових кадров0, 08Прівлеченіе нових кадрів процес тривалий і потребує більше витрат, ніж створення системи стимулювання праці для вже існуючих працівників. ПроверкаВ сумі мети дають 1, т.е.0, 3 +0,3 +0,2 +0,2 = 1
Беручи за основу дані рекомендації, необхідно розробити план заходів щодо формування стратегії розвитку підприємства, тут ми робимо упор на розвиток саме іміджу компанії.
3.2 Реалізація обраної стратегії розвитку підприємства ТОВ НТФ "Енергетична електроніка"
Отже, визначивши основні напрямки розробки стратегії розвитку ТОВ НТФ "Енергетична електроніка", переходимо безпосередньо до складання плану заходів щодо формування стратегії розвитку компанії (таблиця 12).
Розглянемо даний план заходів більш детально, розкриваючи кожен пункт покроково.
. Для проведення опитування співробітників і ближнього оточення компанії, тобто дослідження та оцінки їх думки про підприємств...
