ування. p align="justify"> Наприклад, пресово-розкрійні цеху можна замінити лазерним розкриємо і згинальними комплексами. Якщо конструкція виробу не дозволяє цього зробити, то можна розглянути технології Бистрій заміни штампів (Single Minute Exchange of Dies), тобто зміни виробничого обладнання в мінімальні терміни. Таким чином, виробнича одиниця стає більш гнучкою і може швидко реагувати на замовлення з боку цеху-замовника. p align="justify">. З точки зору організації окремого робочого місця Бережливе виробництво розглядає кілька підходів. Наприклад, Візуальний контроль - таке розміщення інструментів, деталей та індикаторів стану виробництва, при якому кожен з першого погляду може зрозуміти стан робочого місця або ділянки. p align="justify"> Система включає в себе п'ять принципів:
. Відокремити необхідні інструменти, деталі та документи від невикористовуваних і прибрати останні. p align="justify">. Розташувати деталі й інструменти на робочому місці так, щоб з ними було зручно працювати. p align="justify">. Підтримувати чистоту на робочому місці. p align="justify">. Регулярно виконувати перші три принципи. p align="justify">. Зробити виконання перших чотирьох принципів звичкою, стандартом роботи. p align="justify"> Впровадження системи Ощадливого виробництва - це перехід підприємства на новий, більш якісний рівень, що передбачає залучення до процесу всіх співробітників компанії. При цьому активну участь забезпечується як матеріальними стимулами (за впроваджені або затверджені до впровадження пропозиції), так і нематеріальними (наприклад, можливістю участі в управлінні підприємства, реалізацією своїх ідей, кар'єрним ростом і т.д.). Це має стати окремим елементом системи стимулювання та мотивації персоналу, що діє на підприємстві. p align="justify"> Будь-яке впровадження принципів Ощадливого підприємства починається з навчання персоналу, впровадження філософії безперервного, постійного поліпшення діяльності підприємства з метою збільшення цінності для клієнта (наприклад, шляхом поліпшення якості) і зменшення муда (наприклад, зниження запасів). Бережливе виробництво, в першу чергу, передбачає залучення до процесу оптимізації персоналу, пошук внутрішніх резервів оптимізації виробництва і тільки потім - технологічні новації.
Який же результат дає програма Ощадливого виробництва? Наведемо кілька прикладів. p align="justify"> Виробникові автомобілів, компанії Porsche, вдалося знизити кількість дефектів в чотири рази, час від початку зварювальних робіт з 6 тижнів до 3-х днів. Виробник шин Goodyear впроваджує підхід, що дозволяє підвищити продуктивність фабрики на 135%, головним чином за рахунок 70%-го скорочення часу виробничого циклу. Витрати на сировину скорочуються на 15%, товарно-матеріальні запаси скорочуються на половину. p align="justify"> З досвіду реалізації подібних проектів можна сказати, що впровадження філософії Ощадливого виробництва мо...
