ідвищення його конкурентоспроможності та ринкової вартості. Саме це розуміння реструктуризації і відображає його сутність. Реструктуризація спрямована на зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності організації та продукції, що випускається, а також на поліпшення їх інвестиційної привабливості. Часто вона включає в себе комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури і функцій управління, модернізацію технічних і технологічних аспектів виробництва, вдосконалення фінансово-економічної політики, зниження виробничо-збутових витрат, краще використання матеріальних і трудових ресурсів, створення сучасної інформаційної системи та документообігу.
Процес реструктуризації є підсистемою більш загальної системи управління діяльності, в рамках певної структури. Первинною в цій системі є діяльність, на основі наявного у власності, віданні або управлінні майнового комплексу. У рамках даного дослідження розглядається виробнича діяльність підприємств. p align="justify"> Реструктуризація є високоефективним ринковим інструментом підвищення конкурентоспроможності організацій у Росії.
У рамках реструктуризації організації повинні бути вирішені три основні завдання [18]:
. Підвищення ефективності виробничо-технологічної системи. p align="justify">. Зміна системи управління та повного використання наявних ресурсів. p align="justify">. Вдосконалення взаємовідносин із споживачами та/або створення нової цільової клієнтської групи. p align="justify"> В цілому, виконання трьох цих пунктів, якщо, звичайно вони розглянуті в повній відповідності з ситуацією на ринку, можуть допомогти організації в кризовій ситуації.
Антикризове управління в Росії-ні сумна необхідність виправлення наших же накопичених помилок або гірка розплата за них, це об'єктивна потреба управління, орієнтованого на розвиток, своєчасне реформування економіки, аналіз майбутнього в сьогоденні, оцінка взаємодії природи і діяльності людини як і в багатьох розвинених країнах заходу і сходу, таких як США і Японія.
Сучасне антикризове управління в Росії крім усього іншого потребує в менеджерах, які мають спеціальну підготовку і певний набір особистісних якостей. Сьогодні такі фахівці називаються арбітражними керуючими. Вони готуються для роботи в екстремальних умовах кризи, банкрутства та санації підприємств. Підготовка таких фахівців вимагає нових підходів в технології та організації навчального процесу. Необхідні знання в галузі економіки, права, психології, природних наук, а також освоєння прийомів поведінки в екстремальних ситуаціях. p align="justify"> Наявність таких фахівців є важливим чинником антикризового управління. Проте будь-якому менеджерові повинні бути притаманні якості та прийоми управління в критичних ситуаціях. Чим складніше управління, а його ускладнення - одна з сучасних тенденцій розвитку, тим важливіше ...
