исяч рублів - для туроператорів, які здійснюють діяльність у сфері внутрішнього туризму; 10 мільйонів рублів - для туроператорів, які здійснюють діяльність у сфері в'їзного туризму; 30 мільйонів рублів - для туроператорів, які здійснюють діяльність у сфері виїзного туризму, у разі, якщо грошові кошти, отримані ними від реалізації туристичного продукту, складають не більше 100 мільйонів рублів за даними бухгалтерської звітності на кінець звітного року, представленим або опублікованими в відповідно до законодавства Російської Федерації, а також для туроператорів, які здійснюють діяльність у сфері виїзного туризму, які застосовують спрощену систему оподаткування; 60 мільйонів рублів - для туроператорів, які здійснюють діяльність у сфері виїзного туризму, у разі, якщо грошові кошти, отримані ними від реалізації туристського продукту, складають не більше 300 мільйонів рублів за даними бухгалтерської звітності на кінець звітного року, представленим або опублікованими у відповідності до законодавства Російської Федерації; 100 мільйонів рублів - для туроператорів, які здійснюють діяльність у сфері виїзного туризму, у разі, якщо грошові кошти, отримані ними від реалізації туристичного продукту, складають понад 300 мільйонів рублів за даними бухгалтерської звітності на кінець звітного року, представленим або опублікованими у відповідності до законодавства Російської Федерації. (ФЗ "Про основи туристської діяльності в РФ" <# "justify"> Наступним кроком щодо впорядкування туристського ринку та зниження ризиків має стати створення єдиної бази даних, в якій знаходяться всі важливі відомості про російських та іноземних громадянах, які здійснюють поїздки за програмами організованого туризму. Це дозволить не тільки вести моніторинг туристського ринку, отримувати оперативну статистичну інформацію, а й вживати заходів щодо ідентифікації осіб, які потрапили в кризові ситуації, і за необхідності надавати їм своєчасну допомогу.
.4 Методи внутрішнього менеджменту ризиків у туроперейтинга
У рамках функціонального підходу до управління існують варіанти класифікації управлінських функцій за різними ознаками і з різною деталізацією. Найбільш продуктивною є точка зору, згідно з якою всі управлінські функції поділяються на дві групи: загальні та спеціальні [10, с. 26]. Загальні функції не враховують характер об'єкта управління, його специфіку і мають відношення власне до функцій управління, а спеціальні випливають з функціональних обов'язків посадових осіб і відносяться до видів економічної діяльності. У цій ситуації управління ризиками в туроперейтинга можна визначити як спеціальну функцію менеджменту туристської організації, яка служить своєрідною сполучною ланкою між його структурними елементами: менеджментом туристського продукту і організаційним менеджментом (рис. 2.4.1.). Прийоми ризик-менеджменту досить добре вивчені в діяльності різних економічних систем, проте слабо формалізовані у ...
