тимуляцією). По-друге, найчастіше, критерії оцінки результатів роботи співробітників необ'єктивні або мало опрацьовані, що тягне за собою нерозуміння кого, за що і чому нагороджують. Таким чином, при належній організації і грамотному визначенні критеріїв оцінки, такий спосіб мотивації співробітників буде ефективним і, що важливо в умовах кризи, маловитратним. p align="justify"> Розвивати і плекати.
Інший спосіб мотивувати співробітників, - це дати їм можливість підвищувати свою кваліфікацію і отримувати нові знання та навички всередині компанії. Цей спосіб має цілий ряд переваг: співробітник має можливість навчатися без відриву від основної діяльності (немає зайвих тимчасових витрат), в ідеальному випадку співробітник не платить за навчання (або оплачує його частково), а значить, матеріальні витрати співробітника мінімальні. І, нарешті - підвищується лояльність співробітника до компанії (яка не просто зацікавлена ​​в його кандидатурі, але й готова вкладатися у подальший розвиток свого співробітника). А в чому ж користь для самої компанії? Можна довго розмірковувати про те, що компанія зацікавлена ​​в кваліфікованих кадрах та формується в компанії кадровий резерв - це її майбутнє, але все набагато простіше. Компанії потрібні результати. Результати дають фахівці. Фахівцями іноді народжуються, але частіше - стають. По цьому - або беремо фахівців з боку, або зрощуємо самі. Очевидно, що такий спосіб мотивації спричинить витрати для компанії, але якщо в компанії є Навчальний Центр, то такі витрати будуть набагато нижче ніж при залученні зовнішніх тренерів і тьютеров. Якщо ж Навчального Центру в компанії немає, то завдання служби персоналу - зібрати потреби, сформувати програму навчання і залучити зовнішніх викладачів. Корпоративне навчання - дуже поширена послуга на ринку, конкуренція дуже велика, і тренери охоче йдуть на поступки компаніям, готовим на довготривалу співпрацю. Крім того, можлива часткова оплата навчання співробітниками (що, треба сказати, сприяє мотивації співробітників на навчання). У підсумку, компанія знову-таки вб'є двох зайців: підвищить кваліфікацію співробітників, а значить, підвищить їх ефективність і результативність роботи, а по-друге, - підвищить лояльність співробітників до компанії. Важливо: для того, щоб навчання було ефективно, необхідно виявити потребу співробітників. Крім того, потрібно оцінити наскільки витрати на навчання окупляться результатами роботи співробітників після його проходження. p align="justify"> Недоліки: Потреби в розвитку у співробітників часто не збігаються з потребами компанії, тому при формуванні програми навчання необхідно чітко дотриматися В«баланс інтересівВ», щоб роботодавець отримав результат, а співробітник - дійсно потрібні йому знання і навички. Якщо потреби виявлені невірно, то таке навчання (як би дорого воно не коштувало) не піде на користь, а значить, витрати компанії не окупляться. І, нарешті, - розвиток передбачає зростання. p...
