ються за якістю аналогічна продукція у конкурентів
В· Збої в роботі нового, чи не перевіреного В«часомВ» обладнання
Витрати на здійснення даної стратегії складуть 1 950 000 руб. Компанія не вважає за доцільне одноразово виділяти таку суму на реалізацію даної стратегії, тому нам доведеться скористатися послугами банку. p align="justify"> Кредит виданий ВАТ В«Альфа БанкВ» під 15% річних терміном на 18 месяцев.Графік погашення кредиту з використанням регресивної схеми (погашення основного боргу рівними сумами):
Витратний месяцОстаток після платежаОбщій платіж% Виплата на погашення основної частини долга1 1841 666137 58429 250108 334 2 1 733 332135 95927 625108 334 3 1624 998134 33426 000108 334 4 1516 664132 70924 375108 334 5 1 408 330131 08422 750108 334 6 1299 996129 45921 125108 334 7 1191 662127 83419 500108 334 8 1 083 328126 20917 875108 334 9 974 774 124 58 416 250 108 334 10 866 660122 95914 625108 334 11 758 326 121 33413 000108 334 12 649 992 119 70911 375108 334 13 541 658118 0849 750108 334 14 433 324 116 4598 125108 334 15 324 990114 8346 500108 334 16 216 656 113 2094 875 108 334 17 108322111 5843 250108 334 18 0109 9591 625108 322 РАЗОМ: 2 227 875 277 8751 950 000 III. Стратегія незв'язаної диверсифікації.
Дана стратегія полягає в тому, що підприємство розширюється за рахунок проізодства технічно не пов'язаних з колишньою продукцією нових товарів і продуктів, що реалізуються на ринках. У нашому випадку ми вирішили відкрити дочірнє товариство з виробництва шаф-купе у вільному приміщенні на території нашого заводу. p align="justify"> Для цього необхідно скласти перелік ризиків, властивих даній стратегічній альтернативі, оформивши цей перелік у вигляді таблиці:
Група рісков...
