Наіменованіе ріскаОбозначеніе ріскаНегатівние наслідки Ринкові (Р1) Висока конкуренціяS1Трудності при виході на ринок, невидержка конкуренцііНасищенность ринкаS2Нізкій попит на товарS3Отсутствіе прибутку
Інвестиційні (Р2) Витрати на створення товариства не принесуть результатів S4Убиткі, погіршення фінансового стану предпріятіяВложенія на нове обладнання Можуть не окупітьсяS5Продажа обладнання за нижчими цінами
Виробничі (Р3) Довгий процес формування постійного і надійного коллектіваS6Затрати на навчання персоналаБольшое кількість бракаS7Сніженіе попиту на товар, втрата існуючих і потенційних клієнтів
Для аналізу ризику реалізації стратегії буде використаний експертний метод оцінки ризику.
Кожному експерту був предосталена перелік ризиків, імовірність настання яких вони повинні були оцінити, грунтуючись на наступній системі оцінок:
В«0В» - неіснуючий ризик
В«25В» - ризикова ситуація найімовірніше не настане
В«50В» - про можливість ризику не можна сказати нічого певного
В«75В» - ризикова ситуація Найімовірніше настане
В«100В» - ризикова ситуація настане напевно
У качесте експертів були обрані:
. Інженер з виробництва праці - О.А. Іванова
. Провідний інженер-економіст - М.А. Буркова
. Економіст з фінансової роботи - О.В. Сопнева
Дані, отримані від експертів:
Група рісковРіскіВес (Wpi) Експерт 1Експерт 2Експерт 3Ітоговая оцінка (Vi) РАЗОМ: 1
Необхідно подергнуть думку експертів нализ на протиріччя. Різниця між їхніми думками повинна бути менше або ж рівний В«50В», тобто : br/>
Sx =
Перевірка оцінок експертів:
РіскіЕксперт 1 Експерт 2 Різниця думок (Sx) Висновок S175750 50S21007525 50S325250 50S4255025 50S550500 50S650500 50S7502525 50 Експерт 2 Експерт 3 S17510025 50S27510025 50S3255025 50S4502525 50S5502525 50S650500 50S7257550 50 Експерт 3Експерт 1