є вимогам з боку основних суб'єктів оточення (всіх, окрім конкурентів):
Керівництво ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» за допомогою обраної стратегії розвитку має можливість привести фірму до виконання головної мети: В«Бути лідером з постачання канцелярських товарів в Челябінській областіВ».
Постачальники, в ході реалізації фірмою обраної стратегії, отримують стабільно зростаючий збут своєї продукції. У результаті цього фірма може претендувати на особливі умови поставок за цінами, асортиментом, умовами оплати та строками відвантаження продукції. p align="justify"> Споживачі отримують широкий асортимент продукції за доступними цінами зі складу у представника провідних заводів Угорщини та Росії, економлячи тим самим гроші і час на пошук і доставку продукції.
Збільшення оборотів реалізації продукції ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ», відповідно і прибутку підприємства, тягне за собою додаткові податкові відрахування до бюджетів різних рівнів, а, отже, це внесок підприємства у добробут міста, області, країни.
Зростання бізнесу, як результат чіткого і правильного проходження обраної стратегії розвитку підприємства тягне за собою створення нових робочих місць, забезпечених стабільною заробітною платою і досить вагомим соціальним пакетом.
Обрана стратегія в повній мірі враховують фактори динаміки зростання ринку, потенціал і можливості фірми, оскільки саме ці параметри були визначальними при позиціонуванні фірми на матриці Томпсона і Стрікленд. Ризик, закладений у зазначеній стратегії, цілком прийнятний як з причини відсутності можливості виникнення будь-яких негативних катастрофічних явищ, так і у зв'язку з тим, що він цілком виправданий можливим позитивним результатом. p align="justify"> Реалізація стратегій розвитку ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» цілком реальна тому, що вона, по суті, є продовженням напрямки розвитку підприємства на сьогоднішній день. Не доведеться проводити в життя значних змін у стратегічній діяльності підприємства, які, як правило, породжують феномен, відомий під назвою В«організаційне опір змінамВ». p align="justify"> Вирішальна роль на стадії реалізації стратегії належить вищому керівництву, діяльність якого може бути представлена ​​у вигляді п'яти послідовних етапів.
Рекомендаціями для керівництва ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ», є ознайомлення з наведеною процедурою вибору стратегії розвитку підприємства, реалізація наведених етапів діяльності на стадії реалізації стратегії і стратегічного контролю:
Перший етап - поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розробленої стратегії для:
В· остаточного з'ясування сутності визначених цілей, вироблених стратегій, їхньої коректності, відповідністю один одному і станом середовища;
В· широкого доведення ідей стратегій і змісту ціл...
