ей до співробітників підприємства з метою підготовки грунту для поглибленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій.
На даному етапі діяльності, керівництву фірми В«Крафт-ЕкспертВ» необхідно усвідомити для себе і конкретизувати для працівників сутність головної мети підприємства: В«Бути лідером на ринку з постачання канцелярських товарів в Уральському регіоні!В».
Які кількісні критерії наміченої мети і однакові вони до всіх напрямків діяльності? Які межі декларованого Уральського регіону і не стримує чи себе підприємства у розвитку, обмежуючи свою головну мету такими географічними рамками? p align="justify"> За суті виробленої стратегії розвитку ТОВ В«Крафт-Експе рт В»можна відзначити наступне: посилення позицій на ринку - діяльність для підприємства не нова. У принципах роботи фірми закладена пріоритетна орієнтація на потреби клієнтів. p align="justify"> До кожного клієнта фірма проявляє індивідуальний підхід, постійно вдосконалює якість обслуговування, розробляє і впроваджує нові послуги: постачання продукції під замовлення, резервування товару, упаковка і вантаження товару в автомобіль, забезпечення клієнтів, у разі необхідності, спец . обладнанням для перевезення, доставка вантажів, страхування перевезень, вантажів.
Досить потужно фірма заявляє про себе в засобах масової інформації в рекламних матеріалах і PR-акціях.
Другий етап діяльності керівництва з реалізації стратегії полягає в тому, щоб прийняти рішення з приводу ефективного використання наявних у фірми ресурсів. В«На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, приймаються рішення по їхньому розподілу, а також щодо створення умов для зацікавленого залучення співробітників у процес реалізації стратегійВ». p align="justify"> На цьому етапі підприємству В«Крафт-ЕкспертВ» необхідно:
Проаналізувати щомісячні залишки продукції по всіх напрямах, порівняти їх з необхідними для безперервного обігу продукції залишками, на основі прогнозного аналізу попиту. Підприємство не завжди раціонально використовує свої ресурси, маючи за деякими позиціями товару залишки, для реалізації яких часом потрібні місяці. Ефективне використання цього ресурсу дозволить фірмі збільшити оборот, або заощадити на зменшенні кредитів.
Розробити і впровадити систему мотивації персоналу по цілях, щоб забезпечити залучення співробітників у процес реалізації стратегій не тільки переконаннями, а й за допомогою матеріальної стимуляції. Приміром, премію менеджера по закуп прив'язати до коефіцієнта оборотності продукції, а премію менеджера з продажу від обсягу реалізованої продукції.
Необхідно розробити програму підвищення кваліфікації співробітників. Підприємство, у міру свого зростання, стикається з проблемою залучення кадрів необхідної кваліфікації. Досвід роботи показує, щ...
