налітики розглядають ухвалення рішення як самостійний процес, для керівників ж прийняття рішення є лише частиною всього процесу управління, де необхідно враховувати і об'єктивні, і суб'єктивні фактори, що впливають на вирішення проблеми. Розбіжності у поглядах між системними аналітиками і керівниками проявляються і в оцінці ризику при прийнятті рішення. (Адже керівник, як правило, несе особисту відповідальність за прийняте рішення.) p align="justify"> Системні аналітики не можуть гарантувати керівнику стовідсотковий успіх або відшукання єдино вірного рішення. Вони можуть тільки на основі своїх знань допомогти йому в його просуванні до розумних рішень. Хороший результат від реалізації ретельно продуманого і науково обгрунтованого рішення в істотній мірі залежить також від сприятливого збігу обставин, оскільки багато рішень, як ми вже відзначали, приймаються в умовах ризику і невизначеності. p align="justify"> Керівник вибирає єдиний варіант рішення з пропонованих системними аналітиками. Він повинен вчасно зажадати від системних аналітиків дані аналізу, нехай навіть неповні. Чи не прийняте вчасно рішення - більш груба, яка загрожує більш тяжкими наслідками помилка, ніж рішення, прийняте, але містить які-небудь похибки,
Завжди є якийсь оптимум, якась точка, до якої треба вести дослідження (якщо дозволяє час, відпущений на прийняття рішення) і після якої пора скористатися їх плодами, прийняти рішення. Вибрати цей момент, вловити його не раніше і не пізніше - це вже справа, яка вимагає іншого підходу, іншої підготовки і інших психологічних якостей, ніж ті, які характерні для фахівця-аналітика. p align="justify"> Іноді керівник так впевнений у правильності свого підходу до прийняття рішення, що приймає рішення навіть В«Не вийнявши олівецьВ». Якщо ви його не підтримаєте, то вас вважатимуть негативістам, якому не слід довіряти. У ряді компаній не терплять опонентів, до їхньої думки не прислухаються. Опоненти завжди повинні бути; керівник повинен бути знайомий з усім спектром думок і суджень, навіть йде в розріз з його поглядом на вирішувану проблему. Однак після прийняття рішення команда керівника повинна представляти згуртований колектив. p align="justify"> Отже, рішення є безпосереднім продуктом праці керівника будь-якого рівня та рангу. Функції вироблення, прийняття та реалізації рішень лежать в основі багатьох організаційно-процедурних схем, положень та посадових інструкцій, що визначають зміст діяльності окремих організацій та їх персоналу. Раціональне використання праці Особи, що приймає рішення, і системних аналітиків робить вирішальний вплив на ефективність прийнятих управлінських рішень. br/>
Висновок
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня. p align="justify"> Методи вироблення т...
