а прийняття рішень, спрямовані на досягнення намічених цілей, можуть бути різними: метод, заснований на інтуїції керуючого, метод, заснований на понятті В«здорового глуздуВ», метод, заснований на науково-практичному підході. Також методи прийняття рішень поділяються на індивідуальні та колективні. p align="justify"> Вироблення рішення грунтується на аналізі ситуації, що склалася, в процесі якого виділяються проблемні області. У даному процесі визначаються зміст проб леми, розташування її в часі і просторі, її наслідки, ступінь важливості та особи, причетні до неї. Підсумок аналізу - формулювання проблеми і постановка мети, а також з'ясування основних причин ситуації, що склалася. Після цього розробляються критерії, на які має спиратися рішення. p align="justify"> На основі аналізу ситуації та визначення критеріїв розробляється як можна більшу кількість можливих варіантів рішень, з яких складається база даних. Цей процес дозволяє знайти найбільш оптимальне і об'єктивне рішення. Кінцевим результатом роботи є винесення судження про перевагу альтернатив. Ці дані системними аналітиками представляються особі, що приймає рішення з даної проблеми. З урахуванням даних експериментальної перевірки, будь-який інший додаткової інформації Особа, яка приймає рішення, приймає остаточне рішення. p align="justify"> Далі здійснюється діяльність з реалізації прийнятого рішення, що включає визначення етапів, термінів і виконавців ухваленого рішення, стимулювання їх ефективної роботи, координацію і контроль виконання рішення.
У прийнятті рішень керівник виконує основну роль. Він приймає рішення на основі своїх переваг і несе за них відповідальність. p align="justify"> У процесі вироблення і прийняття рішення можна виділити наступні основні рекомендації керівнику.
По-перше, керівник повинен керувати процесом вироблення рішення, організовуючи даний процес, залучаючи потрібних фахівців, забезпечуючи їх роботу необхідними ресурсами, визначаючи строки прийняття рішення, контролюючи їх роботу.
друге, керівник висуває завдання для вирішення, бере участь у її конкретизації і виборі оціночних критеріїв. Уміння правильно визначити і поставити завдання у надзвичайно складній і суперечливій ситуації є суттєвою обов'язком керівника, головною творчою частиною його роботи. p align="justify"> По-третє, він виконує складну роботу по самому прийняттю рішення.
четверте, керівник організовує виконання рішення, керуючи роботами на етапі реалізації прийнятого рішення.
По-п'яте, керівник повинен приймати участь у процесі прийняття рішення з окремих питань вироблення рішення як фахівець, експерт.
У ході роботи необхідно проявляти гнучкість при виникненні нових чинників і проводити переоцінку отриманих результатів, а в деяких випадках міняти ідеї, що лежать в основі рішення.
Таким чином, найваж...
