Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Технології вироблення і прийняття управлінських рішень

Реферат Технології вироблення і прийняття управлінських рішень





допомагає уточнити старі і виявити нові цілі. Системні аналітики допомагають правильно намітити підходи до визначення цілей, більш якісно провести процес їх виявлення, застосовуючи певні логічні принципи, вводячи, де це можливо, кількісні методи оцінки. p align="justify"> Системними аналітиками виявляються і спочатку оцінюються альтернативи рішень проблеми. Вони розчленовують проблему таким чином, щоб було видно всі причинно-наслідкові зв'язки, визначають тенденції у зміні ситуації в майбутньому, здійснюють вибір альтернатив і критеріїв, проводять необхідні розрахунки і т.д.

Вкрай важливо, щоб проблеми, що підлягають вирішенню, виявлялися за участю осіб, зацікавлених у їх вирішенні, тобто самих керівників. Коли ж у постановці проблем і виборі способів їх вирішення беруть участь тільки системні аналітики, то результати їх роботи часто не знаходять визнання у керівників. p align="justify"> Більшість керівників в процесі спільної роботи з системними аналітиками над постановкою завдання виявляють такі проблеми і можливості, про існування яких їм раніше не було відомо і які стали очевидними тільки в процесі цієї роботи.

Залучення керівників у аналітичне дослідження проблем є важливим фактором успіху. Участь керівника у формуванні критеріїв, визначенні та ранжуванні цілей вирішальним чином позначається на впровадженні результатів. У 80% випадків розробки, виконані із залученням керівників, знаходять практичне застосування. Це в 2 рази перевищує значення показника впровадження розробок без їх участі. p align="justify"> Така форма співпраці несе в собі виграш двоякого роду. З одного боку, проблеми ставляться в адекватному для потреб управління вигляді, з іншого - керівник, приймаючи участь у формалізації конкретної управлінської ситуації, має ясне уявлення про межі висновків системних аналітиків і про те, як отримані результати допоможуть йому більш обгрунтовано прийняти рішення.

Ясна, логічно струнка, по можливості математична постановка задачі, якої домагається системний аналітик, може в очах керівника здаватися погано пристосованою до сфери його діяльності, недосяжною з точки зору його відомостей про можливість кількісних методів і, що саме важливе, непотрібною.

Зі свого боку, системний аналітик схильний недооцінювати роль інтуїції і минулого досвіду. Це багато в чому обумовлено тим, що традиції наукового спілкування привчили його загострювати увагу скоріше на виборі та застосуванні методів обгрунтування рішень, ніж на доцільності та ефективності їх використання. p align="justify"> Керівник повинен приймати рішення, спираючись на точні, перевірені дані, на детально опрацьовані системними аналітиками варіанти, в різноманітті яких оптимальний варіант рідко можна виявити з першого погляду. А інтуїція керівника використовується лише на додаток, але не як заміна результатів, підготовлених системними аналітиками. p align="justify"> Системні а...


Назад | сторінка 18 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз впливу особистісних якостей керівника в процесі розробки управлінськ ...
  • Реферат на тему: Немає нічого більш складного і тому більш цінного, ніж мати можливість прий ...
  • Реферат на тему: Організація процесу розробки складних управлінських рішень: обов'язки с ...
  • Реферат на тему: Методи оцінки управлінського потенціалу керівників і роль центрів оцінки в ...
  • Реферат на тему: Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів